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Plan de marketing relacional para la Corporación Lonja de Propiedad Raíz de Santander en la ciudad de Bucaramanga.
dc.rights.license | restringido | es_ES |
dc.contributor.advisor | Bianchá Hernández, Alejandro | |
dc.contributor.author | Calvo Santos, Jenny Alejandra | |
dc.contributor.author | Campos Suarez, Ingrid Catherine | |
dc.contributor.author | García Galvis, Wilson Ariel | |
dc.contributor.other | Biancha Hernández, Alejandro | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-09-15T22:07:10Z | |
dc.date.available | 2023-09-15T22:07:10Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.issn | N/A | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13474 | |
dc.description | Administración, Negocios, Marketing | es_ES |
dc.description.abstract | El Propósito de Marketing Relacional para la Empresa Lonja de Propiedad Raíz de Santander en la localidad de Bucaramanga tiene como meta mejorar la relación con los consumidores, fortalecer la imagen de la empresa y aumentar su competitividad en el mercado de bienes raíces. Mediante el análisis de una encuesta, se identificaron los servicios de mayor importancia para los consumidores y se descubrió la existencia de una competencia significativa en el mercado. Para enfrentar estos desafíos, se propone una estrategia de diversificación y promoción de servicios, enfoque en la diferenciación mediante propuestas de valor únicas, atención personalizada al consumidor y estrategias de atracción y retención. La implementación exitosa de este plan permitirá que la empresa se destaque en el mercado, atraiga nuevos consumidores y mantenga la satisfacción y lealtad de los consumidores actuales. Además, se enfatiza la importancia de la evaluación continua y la mejora constante para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y asegurar el crecimiento sostenible de la empresa en la industria de bienes raíces de Bucaramanga. La Corporación Lonja de Propiedad Raíz de Santander en Bucaramanga enfrenta la necesidad de sobrevivir en un mercado competitivo y regulado. Para lograrlo, ha identificado la importancia de la flexibilidad operativa y el cumplimiento normativo como estrategias de supervivencia. En este sentido, se enfoca en la optimización de su oferta de servicios y en la eficiencia en costos para mantenerse rentable. Además, busca diferenciarse a través de una educación diferenciada y una comunicación estratégica, mejorando la retención y la experiencia del cliente. Todo ello respaldado por la adaptación flexible y el cumplimiento normativo, estrategias que aseguran su éxito en un entorno cambiante. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 1.4. ESTADO DEL ARTE 20 2. MARCO REFERENCIAL 21 2.1. MARCO TEÓRICO 21 2.1.1. MARKETING RELACIONAL 21 2.1.2. MERCADO 21 2.1.3. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 22 2.1.4. ESTRATEGIA COMPETITIVA 22 2.1.5. SATISFACCIÓN DEL MERCADO 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 23 2.3. MARCO LEGAL 29 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 31 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 4.1. DETERMINAR LOS ASPECTOS DEL MACROENTORNO (ECONÓMICO, SOCIAL, POLÍTICO, LEGAL, TECNOLÓGICO, CULTURAL Y AMBIENTAL), INFLUYENTES PARA EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN CORPORACIÓN LONJA DE PROPIEDAD RAÍZ DE SANTANDER EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. 33 4.2. CONOCER EL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES ACTUALES, MEDIANTE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS, QUE PERMITA FORMULAR ESTRATEGIAS DE MARKETING RELACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN CORPORACIÓN LONJA DE PROPIEDAD RAÍZ DE SANTANDER DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. 34 4.3. EVALUAR POR MEDIO DE UN INSTRUMENTO DESCRIPTIVO (DOFA), LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING RELACIONAL, DIRECCIONADAS A TRAVÉS DE MARKETING – MIX PARA DETERMINAR LA RUTA DE DECISIONES DEL MERCADO. 35 4.4. FORMULAR MEDIANTE UN PLAN DE ACCIÓN LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING RELACIONAL PARA LA CAPTURA Y RETENCIÓN DE CLIENTES EN LA CORPORACIÓN LONJA DE PROPIEDAD RAÍZ DE SANTANDER DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. 35 5. RESULTADOS 36 5.1. DETERMINACIÓN DE LOS ASPECTOS DEL MACROENTORNO (ECONÓMICO, SOCIAL, POLÍTICO, LEGAL, TECNOLÓGICO, CULTURAL Y AMBIENTAL), QUE INFLUYEN EN LA ORGANIZACIÓN CORPORACIÓN LONJA DE PROPIEDAD RAÍZ DE SANTANDER EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. 36 5.1.1. ASPECTOS ECONÓMICOS 36 5.1.2. ASPECTOS SOCIALES 44 5.1.3. ASPECTOS POLÍTICO Y LEGAL 52 5.1.4. ASPECTOS TECNOLÓGICOS 54 5.1.5. ASPECTOS CULTURALES. 55 5.1.6. ASPECTOS AMBIENTALES 56 5.2. CONOCER EL NIVEL DE PERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES ACTUALES, MEDIANTE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS, QUE PERMITA FORMULAR ESTRATEGIAS DE MARKETING RELACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN CORPORACIÓN LONJA DE PROPIEDAD RAÍZ DE SANTANDER DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. 59 5.2.1. DISEÑO DE ENCUESTA 59 5.2.2. MUESTRA DE POBLACIÓN 65 5.2.3. EJECUCIÓN DE ENCUESTA 66 5.2.4. ANÁLISIS 104 5.3. EVALUAR POR MEDIO DE UN INSTRUMENTO DESCRIPTIVO (DOFA), LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING RELACIONAL, DIRECCIONADAS A TRAVÉS DE MARKETING – MIX PARA DETERMINAR LA RUTA DE DECISIONES DEL MERCADO. 106 5.3.1. GENERACIÓN DE DOFA 106 5.3.2. ESTRATEGIAS - MATRIZ DAFO / FODA 115 5.3.3. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA (DAFO) 135 5.3.4. MARKETING MIX 141 5.4. FORMULAR MEDIANTE UN PLAN DE ACCIÓN LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING RELACIONAL PARA LA CAPTURA Y RETENCIÓN DE CLIENTES EN LA CORPORACIÓN LONJA DE PROPIEDAD RAÍZ DE SANTANDER DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. 184 5.4.1. ACCIONES ESTRATÉGICAS DE MARKETING RELACIONAL, ESTRATEGIAS OFENSIVAS. 184 5.4.2. ACCIONES ESTRATÉGICAS DE MARKETING RELACIONAL, ESTRATEGIAS RETROALIMENTACIÓN. 190 5.4.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS DE MARKETING RELACIONAL, ESTRATEGIAS DEFENSA. 195 5.4.4. ACCIONES ESTRATÉGICAS DE MARKETING RELACIONAL, ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA 201 6. CONCLUSIONES 206 7. RECOMENDACIONES 210 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 213 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | UTS | es_ES |
dc.subject | Bucaramanga, Corporación Lonja, Estrategia de clientes, Marketing relacional, Propiedad Raíz. | es_ES |
dc.title | Plan de marketing relacional para la Corporación Lonja de Propiedad Raíz de Santander en la ciudad de Bucaramanga. | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-09-07 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Profesional en administración de empresas | es_ES |
dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2023-09-07 | |
dc.description.programaacademico | Administración de emprresas | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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