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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorRangel Chaves, Jenny Paola
dc.contributor.authorPimiento Navarro, Dayana
dc.contributor.authorBaez Diaz, Jeferson Giovanny
dc.contributor.otherRangel Chaves, Jenny Paola
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2023-08-22T20:21:27Z
dc.date.available2023-08-22T20:21:27Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13311
dc.descriptionAdministración, Talento Humanoes_ES
dc.description.abstractEste documento contiene el resultado de una monografía teórica denominada: La importancia del uso de estrategias para la gestión del talento, con miras al incremento de eficiencia y productividad de las organizaciones. En el cual, se logró formular una guía general de estrategias de gestión de personal, que contiene lineamientos, orientaciones y experiencias, útiles en el entorno organizacional, enfocada en 6 funciones básicas de la gestión de personal y talento: selección y reclutamiento de personas; planificación de cargos, salarios y funciones de personas; prestaciones sociales y remuneración personal; crecimiento y desarrollo personal, competencias, capacitación y liderazgo; salud y seguridad de personal; evaluación de resultados y retroalimentación. Fue necesario, hacer la recopilación de la información sobre las formas en cómo se ha venido desarrollando la gestión del talento a través de la historia identificando falencias y errores que afectan la productividad de las empresas. Para ello, primero se estableció una línea de información resaltando los aspectos más relevantes asociados al ambiente laboral y las relaciones interpersonales que influyen en las metas que cumplen las organizaciones.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO TEÓRICO 17 2.1.1. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 17 2.1.2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVIDAD LABORAL: 18 2.1.3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL TALENTO HUMANO: 19 2.1.4. RELACIONES INTERPERSONALES Y AMBIENTE LABORAL: 20 2.1.5. CLIMA ORGANIZACIONAL Y LA PRODUCTIVIDAD 20 2.1.6. ESTRATEGIAS PARA LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL 21 2.1.7. POTENCIAL HUMANO 21 2.1.8. CONSIDERACIÓN DE DIRECTIVOS EN UN SISTEMA ORGANIZACIONAL 22 2.1.9. BENEFICIOS Y RECOMPENSAS EN UN SISTEMA ORGANIZACIONAL CON ENFOQUE DE TALENTO HUMANO 23 2.1.10. MOTIVACIÓN Y ESFUERZO, EN UN SISTEMA ORGANIZACIONAL 24 2.1.11. EL CLIMA ORGANIZACIONAL 25 2.1.12. COMUNICACIÓN EFECTIVA COMO PARTE DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: 26 2.2. MARCO CONCEPTUAL DE LA MONOGRAFÍA. 27 2.2.1. CLIMA ORGANIZACIONAL 27 2.2.2. PLAN DE MEJORAMIENTO 27 2.2.3. LA TOMA DECISIONES EN EL TRABAJO 27 2.2.4. ESTRATEGIAS DE MEJORA Y CLIMA LABORAL 28 2.2.5. EMPODERAMIENTO Y CLIMA LABORAL 28 2.3. MARCO LEGAL 28 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 29 3.1. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA 30 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 31 5. RESULTADOS 32 5.1. DESARROLLO OBJETIVO UNO: RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE LAS FORMAS EN CÓMO SE HA VENIDO DESARROLLANDO LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO A TRAVÉS DE LA HISTORIA IDENTIFICANDO FALENCIAS Y ERRORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS. 33 5.1.1. TRANSFORMACIONES DE LA ACTIVIDAD LABORAL DEL SER HUMANO 34 5.1.2. INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA 35 5.1.3. FORMAS DE GESTIÓN DE PERSONAL 36 5.1.4. EVOLUCIÓN DE LAS FORMAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, DESDE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA 37 5.1.5. FORMAS EN CÓMO SE HA VENIDO DESARROLLANDO LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO A TRAVÉS DE LA HISTORIA, EN EL SECTOR PÚBLICO 38 5.2. DESARROLLO OBJETIVO DOS: ESTABLECIMIENTO DE UNA LÍNEA DE INFORMACIÓN RESALTANDO LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTES ASOCIADOS AL AMBIENTE LABORAL Y LAS RELACIONES INTERPERSONALES QUE INFLUYEN EN LOS RESULTADOS DE LAS ORGANIZACIONES. 40 5.3. DESARROLLO OBJETIVO TRES: RECONOCIMIENTO DE LAS BONDADES DE LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL CAMBIO POR MEDIO DE LA VISUALIZACIÓN DE EXPERIENCIAS EXITOSAS Y LA DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN ÚTIL PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO EN LAS ORGANIZACIONES. 46 5.3.1. LINEAMIENTOS Y ORIENTACIONES ÚTILES PARA EL USO DE ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, CON MIRAS AL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS. 46 6. CONCLUSIONES 54 7. RECOMENDACIONES 56 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 57es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectEstrategias, talento humano, gestión, productividad y empresas.es_ES
dc.titleLa importancia del uso de estrategias para la gestión del talento humano, con miras al mejoramiento de la productividad en las empresas.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderCC.BY.NC.ND 2.5es_ES
dc.date.emitido2023-08-22
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologo en Gestion Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-08-01
dc.description.programaacademicoTecnologia en Gestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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