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INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL CON HERRAMIENTAS DEL MARKETING COMO ESTRATEGIA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL BRANDING Y CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE HORUS OPTIC EN SANTANDER
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Aguirre Maurno, Jennifer | |
dc.contributor.author | Roa Gutiérrez, Jennifer Sharinne | |
dc.contributor.other | Robles Rangel, Luis Alfonso | |
dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-08-22T16:56:26Z | |
dc.date.available | 2023-08-22T16:56:26Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13305 | |
dc.description | Tecnólogos en Mercadeo, competentes en la ejecución, desarrollo y planteamiento de estrategias de marketing, que les permite ejecutar procesos de investigación de mercados; poseedores de habilidades comerciales y de negociación; con un amplio conocimiento del entorno social, económico, cultural y tecnológico tanto a nivel local, regional, nacional e internacional. | es_ES |
dc.description.abstract | Con el fin de obtener un mayor conocimiento sobre la situación actual de la empresa Horus Optic frente a la competencia, se realizó una serie de recolección de datos para su posterior análisis a través de las herramientas de marketing, tales como el benchmarking y la matriz DOFA. De este modo, se logró establecer propuestas de mejora con aplicabilidad en el punto de venta y posicionar la óptica en Bucaramanga y el área metropolitana para su posterior expansión a largo plazo. Así mismo, se logra proponer estrategias de marketing tradicional y digital acertadas en cuanto a las necesidades que posee la óptica en el mercado, conocer con mayor certeza a sus competidores e implementar mejoras con base en ello, ya sea en sus procesos e incluso en el punto de venta. De la misma forma, se determinó el perfil ideal del paciente para la óptica, siendo esto positivo a la hora de aplicar las técnicas de venta idóneas según su público objetivo y estrategias cautivadores que capten la atención de aquello clientes potenciales. De esta forma, se estableció el comportamiento del consumidor adaptado a la empresa en mención con el fin de conocer la mayor información posible sobre los mismos y así poder realizar campañas publicitarias más específicas, en donde se consiga el mayor número de nuevos clientes para su posterior fidelización. | es_ES |
dc.description.sponsorship | HORUS OPTIC S.A.S. | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION 13 1.1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 13 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 2.1.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 13 2.1.2. JUSTIFICACIÓN 14 2.2. OBJETIVOS 14 2.2.1. OBJETIVO GENERAL 14 2.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 2.3. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 15 3. MARCO REFERENCIAL 16 3.1. MARCO TEÓRICO 16 3.2. MARCO CONCEPTUAL 17 3.2.1. BENCHMARKING 17 3.2.2. MATRIZ DOFA 17 3.2.3. INVENTARIO 17 3.2.4. DAÑOS REFRACTIVOS 18 3.3. MARCO AMBIENTAL 18 3.4. MARCO LEGAL 19 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 20 4.1. LOCALIZACIÓN DEL SECTOR DE CABECERA EN BUCARAMANGA 20 4.2. BENCHMARKING COMPETITIVO 21 4.3. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 28 4.3.1. FACTORES PERSONALES 28 4.3.2. FACTORES PSICOLÓGICOS 30 4.3.3. INFLUENCIA SOCIAL 31 4.3.4. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES APLICADO AL SECTOR ÓPTICO 31 4.3.5. FACTORES DIGITALES 35 4.3.6. FACTORES DE TENDENCIAS 35 4.4. TARGET 35 4.5. MATRIZ DOFA 36 4.5.1. ANÁLISIS INTERNO 36 4.5.2. ANÁLISIS EXTERNO 36 4.6. ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA 37 4.7. CARTILLA DE PROPUESTA DE MEJORA EN PUNTO DE VENTA 39 4.7.1. SERVICIO 39 4.7.2. CANALES DE VENTAS 39 4.7.3. CANALES DE COMUNICACIÓN 40 4.7.4. ALIANZAS ESTRATÉGICAS 40 4.7.5. GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES (CRM) 40 4.7.6. PROGRAMAS DE FIDELIZACIÓN 40 4.7.7. EXHIBICIÓN Y MERCHANDISING 41 4.7.8. ESTRATEGIA DE PRECIOS 43 4.8. REGISTRO Y CONTROL DE LAS VENTAS Y BASE DE DATOS DE CLIENTES 43 4.9. CONTROL Y REGISTRO DE INVENTARIOS 45 5. RESULTADOS 46 5.1. ANALIZAR LA COMPETENCIA CON ENFOQUE EN EL SECTOR EN DONDE SE ENCUENTRA UBICADA LA ÓPTICA CON LA REALIZACIÓN DE UN BENCHMARKING COMPETITIVO CON LA FINALIDAD DE PROPONER ESTRATEGIAS DE MARKETING APLICADAS AL PUNTO DE VENTA. 46 5.2. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO INTERNO Y EXTERNO DE LA ÓPTICA A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE UNA MATRIZ DOFA CON EL PROPÓSITO DE CONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA. 47 5.3. VALIDAR LA INFORMACIÓN RECOLECTADA MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE UNA CARTILLA CON PROPUESTAS DE MEJORA CON EL FIN DE MEJORAR EL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA. 48 6. CONCLUSIONES 49 7. RECOMENDACIONES 51 8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 52 9. ANEXOS 54 LISTA DE FIGURAS Ilustración 1. Ubicación Geográfica de ópticas en Cabecera, Bucaramanga 20 Ilustración 2. Montura en material TR90 mas el lente progresivo en material 1.61 32 Ilustración 3. Se evidencian los filtros aplicados a los lentes según la necesidad del paciente (protección solar). 33 Ilustración 4. Rompe tráfico Ópticas Cabecera (promociones) 54 Ilustración 5. Publicidad activa en redes de Ópticas cabecera 54 Ilustración 6. Publicidad en redes de Ópticas Cabecera 55 Ilustración 7. Rompe tráfico Óptica Visión y Color (promociones) 55 Ilustración 8. Publicidad activa en redes Óptica Visión Y Color 56 Ilustración 9. Arquitectura exterior Óptica Área Visual 56 Ilustración 10. Vitrina exterior Óptica Latina 57 Ilustración 11. Fachada Óptica San José 58 Ilustración 12. Óptica Alas de Ángel (fachada) 59 Ilustración 13. Página de Instagram de Alas de Ángel (enfoque mujeres) 60 Ilustración 14. Publicidad activa de Alas de Ángel en Instagram 61 Ilustración 15. Publicidad activa de Alas de Ángel en Instagram 62 Ilustración 16. Arquitectura interior amplia de Horus Optic 63 Ilustración 17. Arquitectura exterior de Horus Óptica 64 Ilustración 18. Fotografía de montura de Horus Optic 65 Ilustración 19. Evidencia registro de ventas y base de datos de clientes 66 Ilustración 20. Evidencia de registro de ventas y base de datos de clientes 66 Ilustración 21. Evidencia del modelo de registro y control de inventario propuesto 67 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Información Horus Optic 22 Tabla 2. Información Ópticas Cabecera 23 Tabla 3. Información Óptica Visión y Color 23 Tabla 4. Información Área Visual Óptica 24 Tabla 5. Información Óptica Latina 25 Tabla 6. Información Óptica San José 26 Tabla 7. Información Óptica Alas de Ángel 26 Tabla 8. Descripción de las debilidades y fortalezas del análisis interno 36 Tabla 9. Descripción de las amenazas y debilidades del análisis externo 36 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.subject | Competencia, benchmarking, matriz DOFA, posicionamiento, expansión, estrategias de marketing, campañas publicitarias. | es_ES |
dc.title | INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL CON HERRAMIENTAS DEL MARKETING COMO ESTRATEGIA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL BRANDING Y CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE HORUS OPTIC EN SANTANDER | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | N/A | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-08-18 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | practica | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnologo en Mercadeo y Gestión Comercial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2023-08-18 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Mercadeo y Gestión Comercial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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