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Plan de negocio para la marca BC URBAN STORE en el municipio de Barbosa Santander.
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | BARON NIEVES, TANIA NGUYEN | |
dc.contributor.author | Cortes Atuesta, Brayan Smith | |
dc.contributor.other | DELGADO RUIZ, WILLIAM YESID | |
dc.coverage.spatial | N/A | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-07-12T20:25:33Z | |
dc.date.available | 2023-07-12T20:25:33Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.issn | N/A | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13178 | |
dc.description | Emprendimiento, Administración | es_ES |
dc.description.abstract | El presente documento se basa en la creación de un plan de negocio para la marca BC URBAN STORE en el municipio de Barbosa Santander. Con este plan de negocio el emprendedor busca darle un enfoque estratégico para impulsar el crecimiento de la empresa. La empresa de zapatillas deportivas se llama BC URBAN STORE y se especializa en la venta de zapatillas de alta calidad y comodidad para diversas disciplinas deportivas, como running, entrenamiento, baloncesto, fútbol, tenis, entre otros. Se propende por la apertura de un punto físico. El objetivo de BC URBAN STORE es ofrecer a sus clientes una amplia variedad de modelos de zapatillas de las mejores marcas del mercado a precios competitivos, con un servicio de atención al cliente excelente y una experiencia de compra, rápida y segura. El mercado objetivo de BC URBAN STORE son deportistas y aficionados al deporte de todas las edades y niveles, tanto masculinos como femeninos, que buscan zapatillas de alta calidad y comodidad para mejorar su rendimiento deportivo y disfrutar de su actividad favorita. El modelo de negocio de BC URBAN STORE se basa en la venta directa en un establecimiento comercial en el municipio de Barbosa Santander. Las estrategias clave de BC URBAN STORE incluyen la selección cuidadosa de las marcas y modelos de zapatillas que se ofrecen, la optimización de un buen servicio para con una experiencia de excepcional, el marketing para atraer clientes y poder fidelizar a estos en nuestro punto de venta, la creación de alianzas con otras empresas y organizaciones deportivas para aumentar la visibilidad y el alcance del proyecto. El equipo de BC URBAN STORE estará formado por personal con conocimientos en servicio y mercadeo, para una mejor atención a nuestros usuarios, todos comprometidos con ofrecer la mejor experiencia de venta presencial y hacer crecer la empresa de manera sostenible y rentable. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO 1 RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ 11 RESUMEN .................................................................................................................... 11 2 INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 13 CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN ................................................................................... 13 3 DESCRIPCION DEL TRABAJO DE INVESTIGACION .......................................... 15 3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 3.2 JUSTIFICACIÓN 16 4 OBJETIVOS ........................................................................................................... 17 4.1 OBJETIVO GENERAL 17 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 5 MARCO REFERENCIAL ........................................................................................ 18 5.1 MARCO TEÓRICO 18 5.1.1 Origen del calzado 18 5.1.2 Desarrollo histórico del mercado colombiano 19 - ORIGEN DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN COLOMBIA 19 5.2 ESTUDIO DE MERCADO 20 5.2.1 Producto a ofrecer 20 5.2.2 Análisis de la Competencia 20 5.2.3 Segmentación 21 5.2.4 Estrategias de Marketing 21 5.3 ESTUDIO TÉCNICO 22 5.3.1 Tamaño del Proyecto: 22 5.3.2 Localización o Ubicación. 22 5.4 ESTUDIO LEGAL 22 5.5 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 24 5.5.1 Misión Empresarial. 24 5.5.2 Visión Empresarial. 24 5.5.3 Valores corporativos: 24 5.5.4 Estructura organizacional (organigrama) 24 5.6 . ESTUDIO FINANCIERO 24 5.6.1 Inversión y fuentes de financiamiento 24 5.6.2 Costos y precio de venta 25 5.6.3 Precio de venta 25 5.6.4 Punto de equilibrio 26 5.6.5 Balance General y flujo de caja 26 6 DESARROLLO DEL TRABAJO ............................................................................. 28 6.1 LOCALIZACIÓN O UBICACIÓN 28 6.2 MODELO DE NEGOCIO CANVAS 30 6.3 ANÁLISIS DOFA 32 6.4 TIPO DE INVESTIGACIÓN 33 6.5 MUESTRA 33 6.6 ESTUDIO DE MERCADO 34 6.6.1 Producto a ofrecer 34 6.6.2 Análisis de la Competencia 35 6.6.3 Segmentación 35 6.6.4 Estrategias de Marketing 36 6.6.5 Estrategias de penetración en el mercado 36 6.6.6 Estrategias de promoción 37 6.6.7 Estrategia de distribución 37 6.6.8 Estrategias de precio 37 6.7 ESTUDIO TÉCNICO 38 6.7.1 Tamaño del negocio: 38 PARA DEFINIR EL TAMAÑO DEL NEGOCIO SE DEBEN RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 38 6.7.2 Proceso del servicio 39 6.7.3 Materia prima 40 Para la fabricación de zapatillas deportivas se requiere la siguiente materia prima: 40 6.8 ESTUDIO LEGAL 41 6.8.1 Tipo de empresa o sociedad 41 6.9 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 45 6.9.1 Misión 45 6.9.2 Visión 45 6.9.3 Valores corporativos: 45 6.10 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 46 6.10.1 Estudio Organizacional 46 Vendedora(s) 47 6.11 MUEBLES Y ENSERES 47 6.12 ESTUDIO FINANCIERO 48 6.12.1 Balance general 49 6.12.2 Flujo de caja 50 7 RESULTADOS ....................................................................................................... 53 CAPÍTULO 5. RESULTADOS ....................................................................................... 53 7.1 MODELO CANVAS APLICADO A LA EMPRESA BC URBAN STORE 58 7.2 PRODUCTO OFERTADO 58 8 CONCLUSIONES .................................................................................................. 59 9 RECOMENDACIONES .......................................................................................... 60 RECOMENDACIONES ................................................................................................. 60 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................... 62 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................. 62 11 ANEXOS ................................................................................................................ 64 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.subject | Marketing | es_ES |
dc.subject | Emprendimiento | es_ES |
dc.subject | Zapatillas | es_ES |
dc.title | Plan de negocio para la marca BC URBAN STORE en el municipio de Barbosa Santander. | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | N/A | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-07-12 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2023-07-12 | |
dc.description.programaacademico | TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL | es_ES |
dc.dependencia.region | velez | es_ES |
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Trabajos de Grado en modalidad DTeI, Monografía, Investigación y Emprendimiento