Implementación de las 5’s en el Taller Muñoz
Citación en APA
N/A
Autor
Villarreal-Archila, Sylvia María
Sierra Suarez, Katherine Julieth
Fernández Arzuza, Valentina Paola
Gómez López, Wendy Yurley
Director
Villarreal-Archila, Sylvia María
Sierra Suarez, Katherine Julieth
Fernández Arzuza, Valentina Paola
Gómez López, Wendy Yurley
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
Ingeniería industrial
Resumen
Descripción de la intervención
Este documento describe las fases que se realizaron
para la implementación de la herramienta 5 ́s en el
Taller Muñoz.
Para lograrlo, se realizó un diagnóstico inicial donde
se encontraron los problemas que se pueden
solucionar con dicha herramienta, seguido del
diagnóstico se llevó a cabo la implementación
mediante dos etapas: la primera etapa consiste en
la explicación de las 5 ́s al dueño y trabajadores y la
segunda etapa que esla puesta en marcha de las 5’s.
finalizando se presenta la continuidad de las 5’s por
medio de una socialización.
Las 5’s son métodos utilizados para una mejor
organización de las empresas lo cual son muy
fundamentales ya que se pueden obtener beneficios
que generan por medio de una buena
implementación de las 5S.
• Seiri (Clasificación): Se basa quitar todo lo
que no es necesario para el área de trabajo de los
empleados de la empresa facilitara una mejor
ejecución del proceso.
• Seiton (Orden): Es la encargada de ubicar
todo en su lugar correspondiente lo cual genera una
tranquilidad y un buen desempeño en el área laboral
si se hace correctamente evita los movimientos
innecesarios y no genera desperdicio.
• Seiso (Limpieza): Se basa en hacerle
mantenimiento diariamente al área de trabajo, que
este impecable para así evitar accidentes de trabajo
y una mejor calidad del servicio brindado.
• Seiketsu (Estandarización): Se trata de
verificar que las tres anteriores 5S se cumplan de
manera diaria y mantenerlas, también verifica las
anomalías diarias que se puedan presentar en el
transcurso del trabajo.
• Shitsuke (Disciplina): Se encarga de analizar
y verificar todo lo que se hace en el are de
producción e incita a los empleados a tomar pausas
activas, limpieza de 3 minutos por el tiempo
laborado, e incentivos de recompensa.
Materia
Análisis de procesos, Mejoramiento de procesos, Fortalecimiento empresarial
Colecciones
Vista previa
- Nombre:
- Informe innovacion 5's Taller ...