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Análisis de las condiciones salariales de los trabajadores para el mejoramiento del bienestar laboral en el Sector belleza en Piedecuesta.

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorRangel Chaves, Jenny Paola
dc.contributor.authorAlvarez Velandia, Julieth Liliana
dc.contributor.otherCristancho Machuca, Edwar Ariosto
dc.coverage.spatialPiedecuesta, Santanderes_ES
dc.date.accessioned2023-07-06T21:43:50Z
dc.date.available2023-07-06T21:43:50Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/13019
dc.descriptionAdministración, Recursos Humanos R.R.H.H.es_ES
dc.description.abstractEn el marco de este trabajo se llevó a cabo un estudio sobre el sector de la belleza en Piedecuesta, centrados en la temática salarial. Se realizó una encuesta exhaustiva a los empresarios del sector para identificar los aspectos más relevantes vinculados a las condiciones en la que se desempeñan los trabajadores del sector. Posteriormente, los datos recolectados fueron tabulados y analizados. Los resultados obtenidos mostraron que un porcentaje considerable de los trabajadores se desempeñan en condiciones de contratación informal, lo que conlleva un desmejoramiento en sus condiciones salariales. En base a los análisis efectuados, se propone como principales estrategias encaminadas al mejoramiento de las condiciones salariales del sector de la belleza en Piedecuesta. La formalización de la contratación de los trabajadores, para que estén legalmente obligados a recibir salarios justos; así mismo, la implementación incentivos monetarios o motivacionales fomenten la productividad y así mimos la calidad en el servicio prestado dentro del sector, y la creación de sistemas de educación profesional para los trabajadores relacionados. En conclusión, el estudio realizado pone de manifiesto que existen factores que conllevan a un empeoramiento en los salarios de los trabajadores del sector belleza en Piedecuesta, siendo la contratación informal el factor de gran influencia. Por lo tanto, se proponen diversas estrategias basadas en la formalización de la contratación, la implementación de mecanismos reguladores y el ofrecimiento de educación profesional y motivacionales a los trabajadores relacionados al sector Belleza en Piedecuesta para mejorar las condiciones salariales.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2. MARCO REFERENCIAL 16 2.1. MARCO TEÓRICO 16 2.1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL. 16 2.1.2. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO. 16 2.1.3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL. 17 2.1.4. SISTEMAS DE INCENTIVOS. 17 2.1.5. BENEFICIOS DE SER SOCIALMENTE RESPONSABLE CON LOS COLABORADORES. 18 2.2. MARCO CONCEPTUAL 19 2.2.1. MOTIVACIÓN LABORAL. 19 2.2.2. INCENTIVOS. 19 2.2.3. CONDICIONES LABORALES. 19 2.2.4. TRABAJO A TURNOS. 20 2.2.5. LA HIGIENE INDUSTRIAL. 20 2.2.6. DERECHOS LABORALES. 20 2.2.7. JORNADA DE TRABAJO. 21 2.2.8. SALARIOS. 21 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 22 3.1. TIPOS DE INVESTIGACIÓN 22 3.2. ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN 22 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 23 3.4. TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN 23 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 25 5. RESULTADOS 27 5.1. RESULTADOS DE OBJETIVO ESPECÍFICO 1. 27 5.2. RESULTADOS DE OBJETIVO ESPECÍFICO 2. 34 5.3. RESULTADOS DE OBJETIVO ESPECÍFICO 3. 49 6. CONCLUSIONES 54 7. RECOMENDACIONES 55 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 56 9. APENDICES 58 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Resultados de la primera pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 34 Figura 2. Resultados de la segunda pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 35 Figura 3. Resultados de la tercera pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 36 Figura 4. Resultados de la cuarta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 37 Figura 5. Resultados de la quinta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 37 Figura 6. Resultados de la sexta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 39 Figura 7. Resultados de la séptima pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 40 Figura 8. Resultados de la octava pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 41 Figura 9. Resultados de la novena pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 42 Figura 10. Resultados de la décima pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 43 Figura 11. Resultados de la undécima pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 44 Figura 12. Resultados de la duodécima pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 45 Figura 13. Resultados de la decimotercera pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 46 Figura 14. Resultados de la decimocuarta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza 47 Figura 15. Resultados de la decimoquinta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 48 LISTA DE TABLAS Tabla 1 Fase 1 para el desarrollo de trabajo de grado. 25 Tabla 2 Fase 2 para el desarrollo de trabajo de grado. 25 Tabla 3 Fase 3 para el desarrollo de trabajo de grado. 26 Tabla 4 Fase 4 para el desarrollo de trabajo de grado. 26 Tabla 5 Fase 5 para el desarrollo de trabajo de grado. 26 Tabla 6 Nombre de los empresarios y razón social encuestados. 28 Tabla 7 Primera pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 29 Tabla 8 Segunda pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 29 Tabla 9 Tercera pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 29 Tabla 10 Cuarta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 30 Tabla 11 Quinta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 30 Tabla 12 Sexta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 30 Tabla 13 Séptima pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 31 Tabla 14 Octava pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 31 Tabla 15 Novena pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 31 Tabla 16 Décima pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 31 Tabla 17 Undécima pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 32 Tabla 18 Duodécima pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 32 Tabla 19 Decimotercera pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 32 Tabla 20 Decimocuarta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 32 Tabla 21 Decimoquinta pregunta dirigida a empresarios del sector belleza. 33 Tabla 22 Formulación de la primera estrategia encaminada al mejoramiento de las condiciones salariales. 49 Tabla 23 Formulación de la segunda estrategia encaminada al mejoramiento de las condiciones salariales. 50 Tabla 24 Formulación de la tercera estrategia encaminada al mejoramiento de las condiciones salariales. 51 Tabla 25 Formulación de la cuarta estrategia encaminada al mejoramiento de las condiciones salariales. 52 Tabla 26 Formulación de la quinta estrategia encaminada al mejoramiento de las condiciones salariales. 52 Tabla 27 Formulación de la sexta estrategia encaminada al mejoramiento de las condiciones salariales. 53 Tabla 28 Formulación de la séptima estrategia encaminada al mejoramiento de las condiciones salariales. 53es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectBienestar laboral, salarios, productividad, belleza, motivación.es_ES
dc.titleAnálisis de las condiciones salariales de los trabajadores para el mejoramiento del bienestar laboral en el Sector belleza en Piedecuesta.es_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2023-07-05
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-06-23
dc.description.programaacademicoTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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