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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorFORERO GUALDRON, CLAUDIA ROCIO
dc.contributor.authorNieto Rojas, Diego Andrés
dc.contributor.authorAlmeida Solano, Sharon Tatiana
dc.contributor.authorRodriguez Rueda, Erwin Fabián
dc.contributor.otherGARCIA MANTILLA, ALIX ANDREA
dc.coverage.spatialBUCARAMANGAes_ES
dc.date.accessioned2023-07-04T17:10:03Z
dc.date.available2023-07-04T17:10:03Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12947
dc.descriptionADMINISTRACIONes_ES
dc.description.abstractRESUMEN EJECUTIVO Para las empresas es prioridad la realización de procesos eficientes y por esto se hace necesario contar con el manual de funciones, documentos que sirve de guía para indicar cada una de las actividades que debe realizar cada empleado en cada una de las dependencias, y como información relevante para la ejecución de los diferentes procedimientos y de igual forma para ejercer mecanismos de control con los cuales se determina el rendimiento de cada empleado. El presente estudio de investigación tiene como meta el diseño del manual de funciones para la empresa de calzado Mandark en la ciudad de Bucaramanga, en el cual se realizará un análisis situacional de los puestos de trabajo de la empresa por medio de una matriz DOFA para la identificación de las funciones en cada uno de los cargos permitiendo la optimización de los empleados. La empresa tiene como prioridad la estructuración del manual de funciones que contenga la descripción detallada de cada cargo con su respectivo grado de responsabilidad y registrando las habilidades y capacidades que debe tener la persona idónea dentro de la estructura organizacional, de esta manera va a facilitar la ejecución de tareas, obtener un desempeño optimo y eficiente, fortaleciendo el manejo de la información y en el logro de las metas planteadas para su normal funcionamiento. Para el diseño del manual se requiere una información que será proporcionada por las personas que hacen parte de la empresa y acorde con la misión de la empresa y con lo que se propone la organización en la obtención de las utilidades esperadas y en el logro de aumentar cada vez más sus ingresos. La estructuración de este trabajo será fundamental, para aplicar los conocimientos y en mejores procesos organizacionaleses_ES
dc.description.sponsorshipUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN… 11 1. DESCRIPCION DEL TRABAJO DE INVESTIGACION 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.2. JUSTIFICACION… 13 1.3. OBJETIVOS 14 1.3.1 OBJETIVO GENERAL… 14 1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS… 14 1.4 ESTADO DEL ARTE 15 2. MARCO REFERENCIAL… 17 2.1. MARCO TEORICO 17 2.1.1. ANALISIS DOFA 17 2.1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 18 2.1.3. DISEÑO ORGANIZACIONAL 20 2.1.4. MANUAL DE FUNCIONES 21 2.1.5. ANALISIS DE LOS CARGOS 22 2.2. MARCO CONCEPTUAL 244 2.2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………… 24 2.2.2 PROCEDIMIENTO………………………………………………………………. 24 2.2.3 FUNCIONES……………………………………………………………………… 24 2.2.4 ROLES 25 2.2.5. VENTAJA COMPETITIVA 25 2.2.6. RESPONSABILIDAD 25 2.2.7. HERRAMIENTAS DE GESTION 26 2.2.8. ESTRATEGIA 26 2.2.9. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 26 2.2.10 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 27 2.2.11 ACTIVIDADES 27 2.2.12 DESCRIPCION DE PUESTOS… 27 2.2.13 COMPETENCIAS LABORALES 28 2.2.14 ORGANIGRAMA 28 2.2.15 OBJETIVOS DEL CARGO 28 2.3 MARCO LEGAL 29 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 31 3.1 METODOLOGIA 31 3.1.1 TIPO INVESTIGACIÓN 31 3.1.2 ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 31 3.1.3 METODO DE LA INVESTIGACIÓN 31 3.1.4 TECNICA RECOLECCION INFORMACION 32 3.1.5 ANALISIS INVESTIGATIVO 32 3.2 FUENTES RECOLECCION INFORMACIÓN 32 3.2.1 FUENTES PRIMARIAS 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 4.1. ANALISIS SITUACIONAL POR MEDIO DE LA MATRIZ DOFA 33 4.2. IDENTIFICACION PROCESOS ORGANIZACIONALES 33 4.3. CONSTRUCCION MANUAL DE FUNCIONES 34 4.4. SUSTENTACION A GERENCIA DEL MANUAL DE FUNCIONES 35 5. RESULTADOS 36 5.1. ANALISIS SITUACIONAL CON LA MATRIZ DOFA 36 5.2. IDENTIFICACION PROCESOS ORGANIZACIONALES 51 5.2.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN 55 5.2.2 PROCESO ADMINISTRATIVO… 57 5.2.3 PROCESO LOGISTICA Y TRANSPORTE 58 5.2.4 PROCESO COMERCIALIZACION 59 5.3. CONSTRUIR EL MANUAL DE FUNCIONES 61 5.4. SUSTENTACION DEL MANUAL DE FUNCIONES A LA GERENCIA 71 6. CONCLUSIONES 73 7. RECOMENDACIONES 75 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 76 9. ANEXOS 86es_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectEstructura organizacional, manual de funciones, procesos eficientes, recurso humano, resultadoses_ES
dc.titleDiseño del manual de funciones de la empresa de calzado Mandark en la ciudad de Bucaramangaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER UTSes_ES
dc.date.emitido2022-07-03
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-06-07
dc.description.programaacademicoTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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