Estructura teórica para la implementación de las metodologías ágiles en empresas de calzado en la ciudad de Bucaramanga

Abstract

En un mundo en el que el dinamismo es un factor constante, las empresas necesitan nuevos modelos de innovación, productividad, tenacidad y métodos de trabajo que les permita adaptarse al constante cambio en el que se ven envueltas. En este sentido, las metodologías ágiles se han ido implantando en las compañías a nivel mundial, permitiendo desarrollar sus líneas de producción y proyectos en general con rapidez, flexibilidad y con pequeños grupos de trabajo que se han adaptado a una mayor comunicación transversal. Por su parte, la industria de calzado de la ciudad de Bucaramanga se encuentra en desventaja a comparación de otras industrias, debido a que continúan con un modelo de trabajo tradicional que no les permite adaptarse a los cambios del actual mundo comercial. En este sentido, el presente documento tuvo por objetivo establecer una estructura teórica, mediante la revisión de la literatura, para la implementación de las metodologías de trabajo ágil en los procesos de producción de las empresas de calzado en la ciudad de Bucaramanga. Dentro de los resultados se destaca que, las metodologías ágiles más convenientes para agregar valor a los procesos de producción de la industria de calzado son la metodología Scrum, la Lean y la compañía de las tarjetas de colores que ofrece Kanban