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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorBRAVO, JORGE
dc.contributor.authorNiño Sánchez, Leidy Daniela
dc.contributor.authorSalazar Peña, Isabella
dc.contributor.otherBRAVO, JORGE
dc.coverage.spatialSANTANDERes_ES
dc.date.accessioned2023-06-07T19:55:30Z
dc.date.available2023-06-07T19:55:30Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12518
dc.descriptionCIENCIAS SOCIOECONOMICASes_ES
dc.description.abstractEste trabajo tiene como objetivo principal aprovechar las oportunidades existentes en el mercado del café y ofrecer productos de alta calidad a consumidores exigentes. La comercializadora se encarga de la cosecha, procesamiento y distribución de café, estableciendo alianzas con mercados estratégicos. El café es una de las bebidas más consumidas en todo el mundo y su demanda continúa en crecimiento. Sin embargo, existe un segmento de consumidores cada vez más interesados en adquirir café de origen, con trazabilidad y calidad garantizada. Nuestra comercializadora se enfoca en atender esta demanda creciente y posicionando la marca como sinónimo de excelencia en el mercado. El proyecto se basa en los siguientes pilares fundamentales: • Selección de Productos de Calidad: Establecer relaciones a largo plazo con productores locales que ofrezcan granos de café de alta calidad. Realizaremos rigurosos procesos de selección y catación para garantizar la excelencia de los productos. • Procesamiento y Empaque: Implementar instalaciones de procesamiento y empaque modernas y eficientes para asegurar la calidad y la frescura del café. • Canales de Distribución: Establecer una red de distribución sólida que abarque tiendas minoristas, cafeterías y comercio electrónico. Además, explorar alianzas con restaurantes y hoteles para ampliar nuestro alcance y aumentar la visibilidad de la marca. Estrategias de Marketing: Implementar estrategias de marketing efectivas para posicionar nuestra marca y diferenciarnos de la competencia. • Responsabilidad Social y Ambiental: Comprometerse a fomentar prácticas comerciales sostenibles y éticas en toda la cadena de suministro. El mercado del café ofrece amplias oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad. Café la Martina tiene como objetivo capturar una parte significativa de este mercado en constante expansión, al ofrecer productos de calidad y una experiencia de consumo única.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ 10 INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN .............................. 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................... 13 1.2. JUSTIFICACIÓN .......................................................................................... 15 1.3. OBJETIVOS ................................................................................................. 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL .............................................................................. 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................... 15 1.4. ESTADO DEL ARTE .................................................................................... 16 2. MARCO REFERENCIAL ............................................................................. 18 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION .............................................................. 22 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ............................................. 24 5. RESULTADOS ............................................................................................. 26 6. CONCLUSIONES ........................................................................................ 31 7. RECOMENDACIONES ................................................................................ 32 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................ 33 9. APENDICES ................................................................................................ 34 10. ANEXOS ...................................................................................................... 35es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectAcidez, calidad de café, federación nacional de cafeteros, productores, sabores_ES
dc.titleHerramienta digital para fortalecer la educación financiera de los empresarios de Santanderes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2023-06-05
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadseminarioes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresarial y Tecnólogo en Mercadeo y Gestión comerciales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-06-02
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresarial y en Mercadeo y Gestión comerciales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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