Manual de funciones para la Gerente, Asesor de Recursos Humanos, Asesor Logístico, Asesor Comercial y Secretaria de la empresa Trasladarc S.A.S. en la ciudad de Bucaramanga

Abstract

El desarrollo del presente trabajo se realiza con el fin de efectuar una revisión bibliográfica sobre los diferentes enfoques teóricos que permitan la estructuración del manual de funciones, determinando la importancia de dar aplicabilidad del documento al interior de la organización para obtener procesos eficientes; posteriormente se realiza un diagnostico aplicando la matriz MEFI, describiendo cada una de las fortalezas y debilidades acorde a las funciones actuales en la empresa, para que finalmente se desarrolle el documento final de los cargos fundamentales en los procesos organizacionales. En todas las empresas direccionan sus esfuerzos para tener procesos de calidad, logrando los resultados esperados y estar en constante mejoramiento continuo; de esta manera la organización obtiene los resultados deseados; pero para esto se debe contar con una estructura organizacional con distribución racional de los cargos de trabajo; de esta forma la empresa Trasladarc S.A.S., tendrá una gestión eficiente en cuanto a cumplimiento y calidad que conllevan al mejoramiento en la gestión institucional. Como propósito de la presente monografía de análisis, se tiene estructurar el manual de funciones de los cargos Gerente, Asesor de Recursos Humanos, Asesor Logístico, Asesor Comercial y Secretaria para la empresa Trasladarc S.A.S.; permitiendo de esta manera que se inicie el proceso de su estructuración, realizando las actualizaciones que se requieran cuando se presenten cambios en su estructura organizacional con el compromiso de todos para realizar cada una de las tareas asignadas y con el grado de responsabilidad que se requiere para ofrecer un servicio de calidad.