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Apoyo operativo en los procesos administrativos y de contratación en el área de recursos humanos en la compañía Italcol SA Modalidad: Práctica Empresarial
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | FORERO PORRAS, SAMUEL DAVID | |
| dc.contributor.author | Mesa Lizcano, Yurley Vanessa Mesa Lizcano | |
| dc.contributor.other | GARCIA MANTILLA, ALIX ANDREA | |
| dc.coverage.spatial | BUCARAMANGA | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2023-05-26T21:52:50Z | |
| dc.date.available | 2023-05-26T21:52:50Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.issn | N/A | |
| dc.identifier.issn | N/A | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12398 | |
| dc.description | ADMINISTRACION | es_ES |
| dc.description.abstract | Una buena organización del reclutamiento en la empresa es muy importante para su buen funcionamiento, especialmente los directivos y líderes necesitan la máxima optimización de tiempo, medios y recursos, especialmente en la selección de buenos candidatos. El proceso de reclutamiento es muy importante para una organización ya que los empleados contribuirán al crecimiento y al logro de las metas establecidas por cada organización. El marco legal de Colombia también requiere que el proceso de contratación asegure la participación de personas idóneas en la administración pública y/o privada y para asegurar que los empleados sean promovidos, por ejemplo, sobre la base del mérito a través de la participación democrática. Es importante que las diferentes personas responsables de la información sobre los beneficios de los empleados identifiquen diferentes procesos, actividades y documentos. Por lo tanto, se necesita orientación sobre cómo actualizar, capacitar y restaurar estos procesos. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 13 2.3. OBJETIVOS 14 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 15 3. MARCO REFERENCIAL 16 3.1. MARCO TEÓRICO 16 3.1.1. RECURSOS HUMANOS: 16 3.1.2. ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO LABORAL. 16 3.1.3. EL PRINCIPIO DE LA ERGONOMÍA 17 3.1.4. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 17 3.1.5. ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO 17 3.1.6. COMPETENCIAS 18 3.1.7. CAPITAL HUMANO ESTRATÉGICO. 19 3.1.8. PIRÁMIDE MASLOW 19 3.1.9. ESTRUCTURA FUNCIONAL Y ORGANIZACIONAL 20 3.1.10. DISEÑO DE MANUAL DE FUNCIONES 20 3.1.11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 20 3.2. MARCO CONCEPTUAL 20 3.2.1. GESTIÓN DOCUMENTAL 20 3.2.2. GESTIÓN HUMANA 21 3.2.3. COMPETITIVIDAD: 21 3.2.4. ESTRATEGIAS 22 3.2.5. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN; PROPUESTA METODOLÓGICA 22 3.2.6. VENTAJA COMPETITIVA 22 3.2.7. GESTIÓN POR COMPETENCIAS 23 3.2.8. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 23 3.2.9. PROCESO DE RECLUTAMIENTO 23 3.2.10. JERARQUÍA ORGANIZACIONAL 24 3.2.11. ANÁLISIS DE CARGOS 24 3.2.12. DEPARTAMENTO DE RECURSO HUMANOS. 24 3.3. MARCO LEGAL 24 3.3.1. POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN EN COLOMBIA 24 3.3.2. CÓDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO 25 3.3.3. CONCEPTO DE CONTRATO DE TRABAJO 25 3.4. MARCO AMBIENTAL 26 3.4.1. NORMATIVIDAD AMBIENTAL 26 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 27 4.1. FASE 1: ELABORAR UNA MATRIZ DOFA PARA CONOCER FALENCIAS O ERRORES QUE SE PUEDEN PRESENTAR AL MOMENTO DE CONTRATAR AUXILIARES: 27 4.2. FASE 2: ELABORAR UNA LISTA DE CHEQUEO CON REGISTROS DONDE SE EVIDENCIE DE FORMACIÓN PLANEACIÓN, ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN 28 FASE 3: DISEÑAR ESTRATEGIAS PARA LA OPTIMIZACIÓN Y SEGUIMIENTO EN CAPACITACIÓN ESTABLECIDAS POR EL ÁREA DE RECURSO HUMANO POR MEDIO DE LA PLATAFORMA CORPORATIVA. 29 4.3. FASE 4: RETROALIMENTACIÓN DE LOS PROCESOS EMPLEADOS PARA LA CONTRATACIÓN EN LA ELABORACIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. 29 5. RESULTADOS 30 5.1. DETERMINAR EN EL ÁREA DE LA GESTIÓN HUMANA SUS RESPECTIVAS FALENCIAS O ERRORES QUE SE PUEDEN PRESENTAR AL MOMENTO DE CONTRATAR AUXILIARES, POR MEDIO DEL PROCESO QUE SE ESTÉ LLEVANDO A TRAVÉS DE UNA MATRIZ DOFA PARA PERFECCIONAR ESTE PROCESO. 30 5.2. RELACIONAR LOS REGISTROS DE FORMACIÓN COMO ENTRENAMIENTO, CAPACITACIONES Y PRACTICAS POR MEDIO DE UNA LISTA DE CHEQUEO PARA MEJORAR EL SISTEMA ACTUAL DE CONTRATACIÓN. 35 5.2.1. LISTA DE CHEQUEO 35 5.2.2. ANÁLISIS DE LA LISTA DE CHEQUEO 37 5.3. EJECUTAR ESTRATEGIAS PARA OPTIMIZAR EL SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO EN LAS CAPACITACIONES ESTABLECIDAS POR EL ÁREA DE RECURSO HUMANO, TENIENDO COMO APOYO EL PLAN DE FORMACIÓN ANUAL DEFINIDO POR LA EMPRESA ITALCOL S.A, PARA MEJORAR CADA PROCESO EN LA EMPRESA Y SER MÁS EFICIENTES. 46 6. CONCLUSIONES 58 7. RECOMENDACIONES 60 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 62 | es_ES |
| dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER UTS | es_ES |
| dc.subject | CONTRATACIÓN, SELECCION DE PERSONAL, TALENTO HUMANO , PROCESO ADMINISTRATIVO | es_ES |
| dc.title | Apoyo operativo en los procesos administrativos y de contratación en el área de recursos humanos en la compañía Italcol SA Modalidad: Práctica Empresarial | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | UTS por copyright | es_ES |
| dc.date.emitido | 2023-05-22 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | practica | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL | es_ES |
| dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2023-05-03 | |
| dc.description.programaacademico | GESTION EMPRESARIAL | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria