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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorCardozo Correa, Jaime
dc.contributor.authorFreire Lizcano, María Camila
dc.contributor.authorContreras, Olga Lucia
dc.contributor.otherGuerra Pacheco, Lelis Consuelo
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2023-05-22T03:23:05Z
dc.date.available2023-05-22T03:23:05Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12373
dc.descriptionContabilidades_ES
dc.description.abstractLa implementación de sistemas de control interno contable reduce la incertidumbre y aumenta el grado de confianza de los usuarios de los estados financieros en cuanto evita riesgos que puedan generar distorsiones en estos y ofrece mayor confiabilidad de estar libres de incorrección material, debida a fraude o error, previendo que dicha información se toma como base para la planeación, solución de problemas y la toma de decisiones que garanticen la generación de valor y la sostenibilidad financiera en función de la estrategia de crecimiento. Como se observa en el desarrollo del trabajo, el sistema de control interno debe asegurar la eficiencia de las operaciones en tesorería, la confiabilidad e integridad de la información contable generada por las transacciones en tesorería de la empresa y el cumplimiento del marco legal, las disposiciones legales y el marco regulatorio que articula el sistema contable con los hechos económicos generados por las operaciones de tesorería en las empresas de diagnóstico visual de la ciudad de Bucaramanga. También refleja la investigación, estrategias que de forma oportuna pueden significar soluciones a diversas problemáticas de la gestión interna empresarial, de tal forma, este estudio se basó en la formulación de acciones de gestión contable y tesorería para las empresas de diagnóstico visual en la ciudad de Bucaramanga, dado que este tipo de establecimientos, al ser instituciones prestadoras de servicios de salud, deben tener una organización eficiente en el manejo del flujo de caja y sus procesos contables. Así las cosas, dentro del desarrollo metodológico se hizo un sondeo inicial sobre la gestión contable de estas empresas y se determinaron los puntos o falencias que requieren de atención oportuna, detectándose que algunas empresas incumplen con la realización de estados financieros, la falta de personal idóneo y el desconocimiento de aspectos legales, es la causa común de problemáticas de este sector económico; en la segunda fase se establecieron los lineamientos pertinentes que requieren los centros de diagnóstico visual para llevar una gestión contable eficaz, definiendo los requisitos normativos cómo la formulación de estados financieros, los aspectos específicos de las NIIF y el control de ingresos y egresos diarios; Finalmente en la última fase se definieron acciones para que los centros de diagnóstico visual los apliquen en su gestión contable y se eviten falencias asociadas al inadecuado manejo financiero de las empresas, para finalmente llegar a la conclusión que este sector económico, así como tiene entidades muy reconocidas a nivel nacional e internacional, algunas de estas que apenas ingresan al mercado suelen olvidar detalles que les impide el crecimiento y posicionamiento en el mercado.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 14 INTRODUCCIÓN 16 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 19 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 19 1.2. JUSTIFICACIÓN 20 1.3. OBJETIVOS 21 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 21 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 21 1.4. ESTADO DEL ARTE 21 2. MARCO REFERENCIAL 26 2.1. MARCO TEÓRICO 26 2.1.1. ANÁLISIS DOFA 26 2.1.2. COMPETENCIAS FINANCIERAS 28 2.1.3. FUNCIONES DE LA CONTABILIDAD 30 2.1.4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 30 2.1.5. PRINCIPIOS DE LA CONTABILIDAD GENERALMENTE APLICADOS (PCGA) 32 2.2. MARCO CONCEPTUAL 34 2.2.1. ANÁLISIS 35 2.2.2. COMPETITIVIDAD 35 2.2.3. CONTABILIDAD 35 2.2.4. DESARROLLO EMPRESARIAL 35 2.2.5. ESTRATEGIA EMPRESARIAL 36 2.2.6. FINANZAS 36 2.2.7. GESTIÓN CONTABLE 36 2.2.8. NIIF 37 2.3. MARCO LEGAL 37 2.4. MARCO GEOGRÁFICO 39 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 40 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 40 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 40 3.3. FUENTES DE INFORMACIÓN 40 3.4. MUESTRAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 42 3.5. FASES DE LA METODOLOGÍA 43 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 44 4.1. IDENTIFICAR CUÁLES SON LAS CAUSAS DE RIESGO MÁS FRECUENTES EN EL ÁREA DE TESORERÍA Y DE CONTABILIDAD A PARTIR DE LA CONSULTA A LAS EMPRESAS DEL SECTOR Y A LAS FIRMAS DE CONTADORES PÚBLICOS, DE FORMA QUE SE CONSOLIDE LA INFORMACIÓN BASE PARA EL ANÁLISIS 44 4.1.1. DIAGNOSTICO DEL ÁREA FINANCIERA 44 4.2. ESTABLECER LOS CRITERIOS Y LINEAMIENTOS DE CONTROL INTERNO CONTABLE Y ADMINISTRATIVO A PARTIR DEL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE RIESGOS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROL EXISTENTES DE FORMA QUE SE FACILITE LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA 45 4.2.1. LINEAMIENTOS DE GESTIÓN CONTABLE 45 4.3. DEFINIR LA ESTRATEGIA DE CONTROL INTERNO PARA LA INTEGRACIÓN DEL ÁREA CONTABLE Y DE TESORERÍA A PARTIR DEL DIAGNÓSTICO DE FORMA QUE SE GARANTICE LA EFECTIVIDAD EN CUMPLIMIENTO, LA GESTIÓN OPERACIONAL Y LA GESTIÓN DEL SISTEMA CONTABLE 46 4.3.1. ESTRATEGIAS DE MEJORA 46 5. RESULTADOS 48 5.1. IDENTIFICAR CUÁLES SON LAS CAUSAS DE RIESGO MÁS FRECUENTES EN EL ÁREA DE TESORERÍA Y DE CONTABILIDAD A PARTIR DE LA CONSULTA A LAS EMPRESAS DEL SECTOR Y A LAS FIRMAS DE CONTADORES PÚBLICOS, DE FORMA QUE SE CONSOLIDE LA INFORMACIÓN BASE PARA EL ANÁLISIS 48 5.1.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS COMERCIALES DE LA EMPRESA 48 5.1.2. DETERMINACIÓN DEL MANEJO CONTABLE ACTUAL DEL SECTOR 50 5.1.3. DETERMINACIÓN DE FALENCIAS Y OPORTUNIDADES 61 5.2. ESTABLECER LOS CRITERIOS Y LINEAMIENTOS DE CONTROL INTERNO CONTABLE Y ADMINISTRATIVO A PARTIR DEL ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE RIESGOS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROL EXISTENTES DE FORMA QUE SE FACILITE LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA 63 5.2.1. LINEAMIENTO DE GESTIÓN CONTABLE 63 5.2.2. VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA GESTIÓN CONTABLE 66 5.2.3. ORGANIZACIÓN DE LINEAMIENTOS NIIF PARA LA GESTIÓN DEL ÁREA CONTABLE 69 5.2.4. EJEMPLOS DE ESTUDIO FINANCIERO Y GESTIÓN CONTABLE DEL SECTOR 73 5.3. DEFINIR LA ESTRATEGIA DE CONTROL INTERNO PARA LA INTEGRACIÓN DEL ÁREA CONTABLE Y DE TESORERÍA A PARTIR DEL DIAGNÓSTICO DE FORMA QUE SE GARANTICE LA EFECTIVIDAD EN CUMPLIMIENTO, LA GESTIÓN OPERACIONAL Y LA GESTIÓN DEL SISTEMA CONTABLE 76 5.3.1. ESTRATEGIAS DE MEJORA 76 6. CONCLUSIONES 80 7. RECOMENDACIONES 82 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 83 9. APENDICES 89 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Posiciones para el análisis competitivo empresarial. 29 Figura 2. Funciones de la contabilidad 30 Figura 3. Pautas para la planeación estratégica 31 Figura 4. Principios de la contabilidad generalmente aplicada 33 Figura 5. Distribución de los centros oftalmológicos 39 Figura 6. Técnicas de recolección de la información 42 Figura 7. ACV centro de diagnóstico visual 49 Figura 8. Gestión contable administrada por profesionales 51 Figura 9. Principios y valores financieros 51 Figura 10. Políticas contables 51 Figura 11. Herramienta TIC contable 51 Figura 12. Protección física de flujo de caja 53 Figura 13. Plan financiero vigente 53 Figura 14. Formulación de acciones de control de riesgos 54 Figura 15. Políticas para la administración de riesgos 54 Figura 16. Evaluaciones periódicas el área financiera 54 Figura 17. Manual de procedimiento que describa los procesos del área contable 56 Figura 18. Actualización del manual 56 Figura 19. Procedimiento sobre el manejo del área contable 57 Figura 20. Elaboran balances financieros mensuales 57 Figura 21. Registro diario de ingresos y egresos 57 Figura 22. Sistema o herramienta contable esta proyecta la situación a futuro vs la real 57 Figura 23. La persona que liquida la nómina de los trabajadores cuenta con los estudios necesarios para el cargo 57 Figura 24. Las nóminas incluyen todas las prestaciones de ley 57 Figura 25. Se realizan arqueos de caja 58 Figura 26. Informes de caja y bancos para la gerencia 59 Figura 27. Presupuesto y se evalúa periódicamente 59 Figura 28. Contabilidad está regida por normas como las NIFF 60 Figura 29. ¿La empresa declara impuesto? 60 Figura 30. ¿La empresa tiene alguna sanción de tipo económica? 60 Figura 31. ¿Se realizan anticipos y préstamos a los empleados? 60 Figura 32. ¿Existe un inventario controlado? 60 Figura 33. caracterización del proceso de planificación financiera 66 Figura 34. Comportamiento de los escenarios macroeconómicos 2021-2025 70 Figura 35. Registro de operaciones diarias 75 Figura 36. Interfaz del segmento de cuentas por cobrar 76 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Variables del análisis DOFA 27 Tabla 2. Listado de normas aplicables 38 Tabla 4. Resultados esperados 43 Tabla 5. Matriz DOFA análisis sistema contable actual 61 Tabla 5. Estructura de un estudio financiero o económico 68 Tabla 6. Proyección de escenarios macroeconómicos 69 Tabla 8. Proyección de los estados financieros de empresas del sector de estudio 70 Tabla 9. Formato de estados financieros para reportar a la DIAN 71 Tabla 10. Activos generales de una empresa 73 Tabla 11. Nomina 74 Tabla 12. Gastos y costos fijos 74 Tabla 13. Plan de acción 77es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectAnálisis, Competitividad, Desarrollo empresarial, Contabilidad, Finanzas, NIFF.es_ES
dc.titleEstrategias de control interno para la gestión contable en las empresas de diagnóstico visual de la ciudad de Bucaramangaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyrightes_ES
dc.date.emitido2023-05-19
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnóloga en Contabilidad Financieraes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-03-03
dc.description.programaacademicoTecnología en Contabilidad Financieraes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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