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Formulación de la planeación estratégica como herramienta para el mejoramiento de la competitividad en la empresa CONSTRUINSPEC S.A.S

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorJaimes Poveda, Alexander
dc.contributor.authorCañas Mendoza, María Angélica
dc.contributor.authorBecerra Quintero, Erika Daniela
dc.contributor.otherGarcía Gómez, Andrés Mauricio
dc.coverage.spatialBUCARAMANGA, SANTANDERes_ES
dc.date.accessioned2023-05-22T03:17:22Z
dc.date.available2023-05-22T03:17:22Z
dc.identifier.citationCañas Medoza, M. Becerra Quintero. E. (2023). Formulación de la planeación estratégica como herramienta para el mejoramiento de la competitividad en la empresa CONSTRUINSPEC S.A.S. [Tesis de grado]. Unidades Tecnológicas de Santander. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/1088/submit/33000801376d22614a0e662a23434526214c5c45.continuees_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12366
dc.descriptionAdministrativaes_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo diseña la formulación estratégica para la empresa CONSTRUINSPEC S.A.S, encargada de los ensayos y estudios técnicos en diversas industrias, por medio del análisis situacional interno que permite definir las necesidades de la entidad y soportado en la recolección de información en la entrevista con la dirección de la organización. Posteriormente se aplicaron los modelos gerenciales recomendados por especialistas sobre planeación estratégica, con base en herramientas de Administración. La parte final del estudio entrega un esquema sobre la planeación general de CONSTRUINSPEC S.A.S., para incrementar su competitividad y lograr mayor posicionamiento. Este documento se socializa con la dirección de la empresa, para que pueda ser incorporado en la base documental de la empresa, con la posibilidad de optar por sus lineamientos de cara a lograr mayor eficiencia en sus procesos productivos y el logro de los objetivos corporativos. Basado en fuentes primarias y el soporte de fuentes secundarias, por medio de un estudio descriptivo y cualitativo, se entrega como resultado lo proyectado sobre la planeación estratégica de CONSTRUINSPEC S.A.S., y en las fases descritas en el diseño de la propuesta.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.1.1. PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN: 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 1.4. ESTADO DEL ARTE 17 2. MARCO REFERENCIAL 20 2.1. MARCO TEÓRICO 20 2.1.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 20 2.1.2. AUTORES DE MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 22 2.1.3. COMPETITIVIDAD 25 2.1.4. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. 27 2.1.5. MATRIZ DOFA 29 2.2. MARCO CONCEPTUAL 30 2.2.1. COMPETITIVIDAD 30 2.2.2. ECONOMÍA 31 2.2.3. ENFOQUE ESTRATÉGICO 31 2.2.4. FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER 31 2.2.5. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS 31 2.2.6. INNOVACIÓN 32 2.2.7. MATRIZ DOFA 32 2.2.8. MATRIZ EFI 32 2.2.9. MATRIZ POAM 32 2.2.10. MATRIZ EFE 33 2.2.11. MATRIZ PCI 33 2.2.12. MISIÓN 33 2.2.13. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 33 2.2.14. RECURSOS FINANCIEROS 34 2.2.15. VENTAJA COMPETITIVA 34 2.3. MARCO AMBIENTAL 35 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 38 3.1. METODOLOGÍA 38 3.2. MÉTODO 38 3.3. TÉCNICAS PARA RECOPILAR LA INFORMACIÓN 38 3.4. FUENTES DE INFORMACIÓN 39 3.4.1. FUENTES PRIMARIAS 39 3.4.2. FUENTES SECUNDARIAS 39 3.5. FASES DE LA INVESTIGACIÓN 39 3.5.1. FORMULACIÓN DEL ANÁLISIS SITUACIONAL INTERNO Y EXTERNO. 39 3.5.2. APLICACIÓN DE LOS MODELOS GERENCIALES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 40 3.5.3. ELABORACIÓN DEL ESQUEMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA CONSTRUINSPEC S. A.S. 40 3.5.4. SOCIALIZACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA DEL ESTUDIO LLEVADO A CABO PARA SU POSIBLE INCLUSIÓN EN LA BASE DOCUMENTAL DE LA COMPAÑÍA. 40 3.5.5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 40 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 41 4.1. ENTREVISTA A LA GERENCIA DE LA EMPRESA PARA LA OBTENCIÓN DEL ANÁLISIS SITUACIONAL INTERNO Y EXTERNO DE CONSTRUINSPEC S.A.S. 41 4.2. REVISIÓN DE LOS MODELOS GERENCIALES SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 41 4.3. CONSTRUCCIÓN DEL ESQUEMA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CONSTRUINSPEC S.A.S. 41 4.4. PROCESO DE SOCIALIZACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA DEL ESTUDIO LLEVADO A CABO. 42 5. RESULTADOS 43 5.1. ANÁLISIS SITUACIONAL INTERNO Y EXTERNO DE CONSTRUINSPEC S.A.S. 43 5.1.1. ANÁLISIS INTERNO 43 5.1.2. ANÁLISIS EXTERNO 45 5.2. MODELOS GERENCIALES SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: 50 5.2.1. MATRIZ PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO (POAM). 50 5.2.2. MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO. (EFE) 53 5.2.3. MATRIZ PERFIL DE CAPACIDADES INTERNAS (PCI) 57 5.2.4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) 58 5.2.5. MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE) 61 62 62 5.2.6. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 63 5.2.7. MATRIZ DE ANÁLISIS DOFA 67 5.3. ESQUEMA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CONSTRUINSPEC S.A.S. 69 5.4. SOCIALIZACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA DEL ESTUDIO LLEVADO A CABO 74 6. CONCLUSIONES 79 7. RECOMENDACIONES 82 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 83 9. APENDICES 88 10. ANEXOS 102es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectAnálisis Situacional, cinco fuerzas de Porter, Competitividad, Matriz DOFA, Planeación Estratégica.es_ES
dc.titleFormulación de la planeación estratégica como herramienta para el mejoramiento de la competitividad en la empresa CONSTRUINSPEC S.A.Ses_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2023-05-17
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-05-10
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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