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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorBiancha, Alejandro
dc.contributor.authorHernández Correa, Karen Valentina
dc.contributor.otherAlejandro, Biancha Hernandez
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2023-05-11T23:11:34Z
dc.date.available2023-05-11T23:11:34Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12293
dc.descriptionEmprendimiento, negocios, administración, mercadeoes_ES
dc.description.abstractEl proyecto de grado se enfoca en la modificación de motos tipo café racer y su viabilidad en términos administrativos, ambientales, financieros y de mercado. El objetivo del análisis administrativo es identificar las implicaciones legales y regulatorias de la modificación de motos, así como los requerimientos de capacitación y herramientas necesarias para llevar a cabo dicha tarea. En cuanto al análisis ambiental, se busca evaluar el impacto que la modificación de motos puede tener en el medio ambiente, identificar los riesgos ambientales asociados y proponer medidas de mitigación para minimizar dicho impacto. El análisis financiero busca determinar la rentabilidad de la modificación de motos, evaluando los costos asociados a la adquisición de materiales, herramientas, capacitación, así como los ingresos esperados a través de la venta de motos modificadas. Por último, el estudio de mercado busca evaluar la demanda potencial de motos tipo café racer, identificar a los potenciales compradores y sus preferencias, así como las oportunidades y amenazas del mercado en el que se pretende competir. Los resultados obtenidos indican que la modificación de motos tipo café racer es una actividad viable en términos administrativos, ambientales, financieros y de mercado. Se identificaron los requisitos legales y regulatorios necesarios, así como las medidas de mitigación ambiental adecuadas para minimizar el impacto ambiental. En cuanto a la rentabilidad, se encontró que la modificación de motos es una actividad rentable, aunque se requiere una inversión inicial significativa. En cuanto al mercado, se encontró una demanda potencial significativa para motos tipo café racer, el proyecto de modificación de motos tipo café racer es viable y puede ser implementado con éxito. Sin embargo, se requiere un enfoque estratégico y una planificación cuidadosa para asegurar el éxito en términos de rentabilidad y sostenibilidad ambiental.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 19 1.3. OBJETIVOS 21 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 21 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 21 1.4. ESTADO DEL ARTE 22 2. MARCO REFERENCIAL 25 2.1. MARCO TEÓRICO: 25 2.2. MARCO LEGAL 27 2.3. MARCO AMBIENTAL 29 2.4. MARCO CONCEPTUAL 31 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 34 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 35 4.1. ESTUDIO DE MERCADO 35 4.1.1. MERCADO OBJETIVO 35 4.1.2. JUSTIFICACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO 36 4.2. ESTUDIO TECNICO 36 4.3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 37 4.4. ESTUDIO ECONOMICO- FINANCIERO 37 4.5. ANALISIS AMBIENTAL Y SOCIAL 38 4.5.2. EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS: 38 4.5.3. ACEPTACION DE LA COMUNIDAD 39 4.6. FUENTES DE FINANCIACION 39 5. RESULTADOS 40 5.1.1. PLANEACION ESTRATEGICA 40 5.2. ESTUDIO DE MERCADO 40 5.2.2. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO 41 5.2.3. NICHO DE MERCADO 41 5.2.4. ENCUESTA 42 5.2.5. RESULTADOS Y ANÁLISIS 47 5.3. CONCLUSIONES Y ANÁLISIS MULTIVARIADO 58 5.3.1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 60 5.4. MARKETING MIX 65 5.4.1. PRODUCTO 65 5.4.2. PRECIO 69 5.4.3. PLAZA 72 5.4.4. PROMOCIÓN 77  FESTIVIDADES 78 5.4.5. PÚBLICOS 79 5.4.6. RELACIONES PUBLICAS 81 5.5. ANALISIS TECNICO 81 5.5.1. UBICACIÓN 81 5.5.2. INSTALACIONES Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 82 5.5.3. MAQUINARIA Y EQUIPOS 82 5.5.4. MUEBLES Y ENSERES 86 5.5.5. ESTUDIO LEGAL 86 5.5.6. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA 89 5.5.7. ADECUACIONES 90 5.5.8. COSTO TOTAL PARA PODER PONER EN MARCHA LA EMPRESA 93 5.5.9. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 94 5.5.10. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE RECEPCION DE A MATERIA PRIMA Y PRESTACION DE SERVICIO MECANICO 95 5.6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 98 5.6.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 98 5.6.2. ORGANIGRAMA 98 5.6.3. ROLES EN LA ORGANIZACIÓN 99 5.6.4. DESCRIPCIÓN DE CARGOS 100 5.6.5. RANGO SALARIAL 103 5.6.6. POLÍTICA DE SALARIO Y BIENESTAR 104 5.6.7. SISTEMA DE CONTROL GERENCIAL 106 5.6.8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 107 5.6.9. ANÁLISIS DOFA 108 5.6.10. MODELO CANVAS 108 5.7. ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO 113 5.7.1. COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO 116 5.7.2. DEFINICIÓN PRECIOS DE VENTA 118 5.7.3. PUNTO DE EQUILIBRIO 119 5.7.4. TOTAL, DE DINERO REQUERIDO PARA LA APERTURA DEL NEGOCIO 119 5.8. APORTES DE LOS SOCIOS 120 5.8.1. SIMULACIÓN PRÉSTAMO 121 5.8.2. FLUJO DE CAJA 122 5.9. IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL 123 6. CONCLUSIONES 125 7. RECOMENDACIONES 126 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 127 9. ANEXOS 132 9.1. FORMATO DE LA ENCUESTA 132es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectPersonalización, modificaciones, servicio mecánico, marketing digital, motocicletases_ES
dc.titlePlan de negocios para la constitución de una organización especializada en el embellecimiento y mecánica de motos en la cuidad de Bucaramangaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2023-05-09
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en gestión empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-05-09
dc.description.programaacademicoGestipon empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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