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Implementación de un manual de procedimiento para el manejo y cierre de las cajas de puntos de ventas de CARNES Y CARNES
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | cardenas rey, oscar mauricio | |
dc.contributor.author | Lopez Lizcano, Kelly Johana | |
dc.contributor.other | cardenas rey, oscar mauricio | |
dc.coverage.spatial | REGIONAL BUCARAMANGA | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-05-10T22:39:54Z | |
dc.date.available | 2023-05-10T22:39:54Z | |
dc.identifier.citation | NA | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12289 | |
dc.description | CONTABLE - CARTERA - CONTABILIDAD - FINANCIERO | es_ES |
dc.description.abstract | El siguiente proyecto se encuentra dirigido al área de contabilidad, el cual tiene por objetivo general diseñar un plan de implementación de proceso para los cierres de cajas de puntos, encaminado a la mejora continua del área en cuestión en la empresa INVERSIONES ZULUAGA RUEDA S.A.S, a través de un diagnóstico general de las actividades que impactan el movimiento de caja, recurriendo a la elaboración de una manual de procedimiento y en última instancia realizando un seguimiento y monitoreo previo a la implementación del mismo. El desarrollo del proyecto está contenido en 10 capítulos y a su vez en varios subniveles. Poco a poco el lector ira encontrando la solución a los objetivos específicos, los cuales dan respuesta al objetivo general. Inicialmente se hace una descripción del contexto empresarial de la empresa INVERSIONES ZULUAGA RUEDA S.A.S., y se relacionan los antecedentes y planteamiento del problema en cuestión, para después plantear unos objetivos puntuales. Luego se presenta el marco referencial con el fin de brindar apoyo a la resolución de la problemática. En el capítulo 5 del proyecto, se empieza a dar respuesta a los objetivos específicos propuestos. Primeramente, contando lo hallazgos del diagnóstico que dejan entrever las diferentes situaciones especiales que se presentan en los puntos de venta con respecto al manejo y cierre de las cajas, así se elaborará un manual para ajustar y afinar las actividades de impacto en este proceso clave y finalmente un seguimiento y monitoreo para que se considere siempre la mejora continua. Por último, se generan unas conclusiones que complementan y ayudan al lector a terminar de comprender el desarrollo y la solución de los objetivos específicos del proyecto. Además, se sugieren unas recomendaciones a tener en cuenta, con el fin de tomar decisiones estratégicas pertinentes. | es_ES |
dc.description.sponsorship | NA | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 9 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD ........................................ 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................. 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ....................................................................... 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA .............................................................................. 12 2.3. OBJETIVOS ............................................................................................................. 14 2.3.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 14 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................... 14 2.4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ............................................................................. 15 3. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 17 3.1. MEJORA CONTINUA ................................................................................................ 17 3.2. CICLO DEMING ....................................................................................................... 18 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ...................................................................... 21 5. RESULTADOS ..................................................................................................... 23 5.1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN LOS PUNTOS DE VENTA ............................................. 23 5.2. MANUAL DE MANEJO Y CIERRE DE CAJAS POS ......................................................... 31 5.3. MONITOREO Y SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL MANUAL ............................. 49 6. CONCLUSIONES ................................................................................................. 52 7. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 53 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 54 9. APENDICES ......................................................................................................... 55 10. ANEXOS ............................................................................................................... 56 | es_ES |
dc.publisher | NA | es_ES |
dc.subject | AUXILIAR CONTABLE - CARTERA - FACTURACION | es_ES |
dc.title | Implementación de un manual de procedimiento para el manejo y cierre de las cajas de puntos de ventas de CARNES Y CARNES | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | Licencia Creative Commons Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 2.5 Colombia cuyo texto completo se puede consultar en http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-05-09 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | practica | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Contabilidad financiera | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2023-04-19 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Contabilidad Financiera | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria