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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorHernández Mendoza, Norelba
dc.contributor.authorLozano Sánchez, Adriana Liseth
dc.contributor.otherRobledo Prada, Rafael Enrique
dc.coverage.spatialN/Aes_ES
dc.date.accessioned2023-05-10T22:21:01Z
dc.date.available2023-05-10T22:21:01Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12281
dc.descriptionContabilidad, tributaria, finanzases_ES
dc.description.abstractEn este trabajo se propone una herramienta crucial para visualizar los resultados comerciales futuros mientras se cumple estrictamente con las obligaciones formales y significativas, la planificación fiscal estratégica permite a los planificadores y gerentes de proyectos para evitar riesgos administrativos y financieros desde las etapas de planificación y ejecución en adelante. Producto de la falta de una herramienta financiera adecuada que les permita estimar con precisión estos cálculos, estas entidades ocasionalmente no utilizan la figura de AIU como una herramienta que aumenta la flexibilidad de los riesgos y los cargos fiscales. Las organizaciones deben identificar los diversos factores que se ocasiona al momento de calcular el A.I.U. porque esto a su vez crea riesgos financieros que pueden resultar en pérdidas en sus contratos de trabajo si no se toma en cuenta, que sirve de base imponible para todos los impuestos y retenciones en que se incurra con motivo de la realización del trabajo. (actualicese, 2023) Desde este ángulo, las empresas de la construcción (Personas Jurídicas) de la ciudad de Bucaramanga, Santander, que operen haciendo uso de la figura del AIU (Administración, contingencias y servicios públicos), se encuentran en la obligación de realizar una planificación fiscal estratégica con el fin de administrar mejor la estimación, planificación, ejecución y liquidación del A.I.U. Dejando de lado las evaluaciones tradicionales y empíricas, que muestran cuán inadecuadamente planificadas están las operaciones de cada una de estas empresas. Debido a que muchos de sus representantes y equipos contables carecen de un conocimiento básico de esta figura, a través de este trabajo de grado se descubrieron las falencias y errores que más cometen este tipo de empresas. Luego de realizado el diagnóstico, el foco estuvo en desarrollar un plan vital y efectivo para las organizaciones. (Lopera, 2015) El detalle del AIU es fundamental porque permite evaluar la gestión, el conocimiento de los riesgos, la constitución de garantías y la valoración de la utilidad que se obtendría con la realización de un presupuesto de obra. Es un gasto extra porque es una proyección. Este artículo, que normalmente se incluye en los gastos generales de construcción, establece específicamente los costos que pagará el constructor; por lo tanto, requiere un análisis exhaustivo que tenga en cuenta las posibles contingencias, así como la administración, los servicios públicos y otros posibles gastos. De acuerdo a las propuestas expresadas y encaminadas a que, al elaborar cada presupuesto de obra, los costos indirectos estimados se ajusten proporcionalmente a un costo de implementación razonable, es posible reducir al menos todos los costos administrativos a fin de eliminar los riesgos que presenta el proyecto. durante el proceso de implementación, por lo que lograr un margen de beneficio suficiente y mantenerlo en proyectos futuros sugiere un conjunto de parámetros que se pueden estandarizar para calcular el AIU.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 13 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 14 2.3. OBJETIVOS 15 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 15 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 15 3 MARCO REFERENCIAL 16 3.1. TEORÍA DEL IMPUESTO. 16 3.2. PRINCIPIO DE CAUSALIDAD 16 3.3. SISTEMA TRIBUTARIO EN COLOMBIA 16 3.4. EQUIDAD TRIBUTARIA 17 3.5. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA TRIBUTACIÓN EN COLOMBIA 17 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 18 4.1 FASE 1: REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE DE LOS IMPUESTOS, A TRAVÉS DE UNA MATRIZ DOFA, CON EL FIN DE IDENTIFICAR LAS CAUSAS QUE GENERAN DEFICIENCIAS EN EL MANEJO DEL AIU. 18 4.2 FASE 2: ANALIZAR LOS RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO REALIZADO, CONTRASTANDO LA INFORMACIÓN OBTENIDA CON LA NORMATIVIDAD FISCAL VIGENTE PARA DEFINIR ESTRATEGIAS DE MEJORA Y CONSTRUIR LA HERRAMIENTA EN EXCEL. 18 4.3 FASE 3: SOCIALIZAR DE MANERA PRESENCIAL LA HERRAMIENTA A LOS EMPRESARIOS PARA COMPROBAR LA EFICIENCIA DE LA MISMA. 19 5 RESULTADOS 20 5.1 REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE DE LOS IMPUESTOS, A TRAVÉS DE UNA MATRIZ DOFA, CON EL FIN DE IDENTIFICAR LAS CAUSAS QUE GENERAN DEFICIENCIAS EN EL MANEJO DEL AIU. 20 5.2 ANALIZAR LOS RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO REALIZADO, CONTRASTANDO LA INFORMACIÓN OBTENIDA CON LA NORMATIVIDAD FISCAL VIGENTE PARA DEFINIR ESTRATEGIAS DE MEJORA Y CONSTRUIR LA HERRAMIENTA EN EXCEL. 22 5.3 SOCIALIZAR DE MANERA PRESENCIAL LA HERRAMIENTA A LOS EMPRESARIOS PARA COMPROBAR LA EFICIENCIA DE LA MISMA. 26 ACTA DE REUNIÒN DEL COMITÈ ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 6. CONCLUSIONES 28 7. RECOMENDACIONES 29 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 9. ANEXOS 31es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectAIU, fortalecimiento, optimizar, tributaria, Exceles_ES
dc.titleFortalecimiento en el área tributaria de la empresa CCS Ingenieros SAS mediante una herramienta que optimice el cálculo del AIUes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderCC.BY.NC.ND 2.5es_ES
dc.date.emitido2023-05-08
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Contabilidad Financieraes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-04-26
dc.description.programaacademicoContaduría Públicaes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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