Propuesta de direccionamiento estrategico para la Ladrillera Rondón, Municipio de Piedecuesta. Periodo 2023 - 2024

Abstract

El fundamento del proyecto es diseñar el direccionamiento estratégico para la Ladrillera Rondón mediante un análisis interno y externo encaminado a favorecer el alcance de los objetivos de crecimiento sostenido, competitividad y rentabilidad en la organización, en el periodo 2023-2024. Para esto se empleó la metodología de investigación mixta: exploratoria y descriptiva, atendiendo un enfoque tanto cuantitativo como cualitativo para lo cual fue necesario la integración como métodos de investigación la observación y el método inductivo. Dadas las pretensiones de la presente investigación, se emplearon herramientas como análisis documental-teórico y observación directa con respecto al enfoque cualitativa y en referencia al cuantitativo las entrevistas, encuestas, e integración de herramientas de tipo gerencial como: Matriz PCI, Matriz POAM, Matriz FODA, Matriz de Perfil Competitivo y Matriz PEYEA. Como resultado del proyecto se diseñó un Balance Score Card basado en los análisis de las diferentes matrices, en el cual se propone un direccionamiento estratégico compuesto por misión, visión, objetivos estratégicos y mapa de procesos para el período 2023-2024 de la ladrillera, como así mismo el plan de acción y tablero de control para el seguimiento y cumplimiento de los objetivos estratégicos. Después de estructurar y analizar las diversas herramientas, se concluyó que las debilidades de la organización se ven caracterizadas por los métodos de gestión utilizados, basados en la toma de decisiones mediante conocimiento empírico, surgido por el mecanismo de prueba y error en la marcha. Pero pese a esto, la ladrillera cuenta con fortalezas que lo posicionan primero en términos de competitividad frente a los principales competidores del sector, destacando factores como el servicio al cliente, condiciones relacionadas con la calidad del producto integración de desarrollo tecnológico y la ubicación geográfica. Y finalmente, la organización requiere integrar estrategias agresivas para sacar provecho de sus fortalezas y oportunidades, superar sus debilidades y afrontar las amenazas.