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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorZambrano, Anny
dc.contributor.authorPEDRAZA ÁLVAREZ, JUAN SEBASTIÁN
dc.contributor.otherAmaya Arias, Edwing Fabian
dc.coverage.spatialSantanderes_ES
dc.date.accessioned2023-03-30T20:18:17Z
dc.date.available2023-03-30T20:18:17Z
dc.identifier.citationAPAes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/12064
dc.descriptionIngeniería industrial, mantenimiento industriales_ES
dc.description.abstractMediante el presente documento se da a conocer el informe final de trabajo de grado que se lleva a cabo en la modalidad de práctica en la empresa Nexans Colombia S.A. La problemática a resolver es el bajo control y seguimiento a la producción que se ejerce en la planta industrial, dicho problema genera desinformación de la producción diaria, demoras y malas decisiones en la organización. Por tanto, el trabajo de grado se dividió en cuatro fases: análisis del control y seguimiento que realizaban meses atrás, capacitación a los operarios del nuevo control a implementar, acompañamiento a operarios para pruebas piloto e incrementación del indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness) de la planta. Finalmente, se concluye que las prácticas empresariales generaron un impacto positivo en la organización por su mejora continua en la problemática a resolver. También se obtuvieron magníficos resultados como el aumento del indicador OEE y menor recolección de SCRAP (desechos o residuos originados durante el proceso de producción)) en la planta.es_ES
dc.description.sponsorshipUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN 8 INTRODUCCIÓN 9 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 10 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 11 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 11 2.3. OBJETIVOS 12 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 12 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 12 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 13 3 MARCO REFERENCIAL 13 3.1. CONTROL A LA PRODUCCIÓN 13 3.2. SEGUIMIENTO A LA PRODUCCIÓN 14 3.3. DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS 14 3.4. OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS) 14 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 14 4.1. ANÁLISIS DEL CONTROL Y SEGUIMIENTO A LA PRODUCCIÓN 14 4.2. CAPACITACIÓN A LOS OPERADORES DE LA PLANTA NEXANS COLOMBIA 15 4.3. FORMATO DEL CONTROL Y SEGUIMIENTO A LA PRODUCCIÓN 16 4.4. ACOMPAÑAMIENTO A OPERADORES 17 4.5. REGISTRO DE INFORMACIÓN EN MICROSOFT EXCEL Y POWER BI 18 5 RESULTADOS 19 6 CONCLUSIONES 22 7 RECOMENDACIONES 23 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectNexans Colombiaes_ES
dc.subjectControl y seguimiento a la producciónes_ES
dc.subjectOEEes_ES
dc.subjectMejora continuaes_ES
dc.subjectSCRAPes_ES
dc.titleCONTROL Y SEGUIMIENTO A LA PRODUCCIÓN EN EL ÁREA DE METALURGIA DE LA EMPRESA NEXANS COLOMBIA S.A.S, EN EL AÑO 2022-2.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2023-03-30
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologo en Producción Industriales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2023-03-24
dc.description.programaacademicoTecnología en Producción Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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