Implementación de un sistema de control interno para la fábrica de CALZADO TOXXICO en Bucaramanga

Abstract

Para el logro de los objetivos del siguiente Fortalecimiento Empresarial se llevó a cabo utilizando un método cualitativo descriptivo, utilizando una revisión bibliográfica interna de la empresa, así como fuentes secundarias, enfocándose en el logro de los objetivos principales, orientándolo a comprender los factores que afectan endógena y exógenamente a la organización, permitiendo la formulación de estrategias, promoviendo así la viabilidad de la empresa para ser competitiva y presente en el mercado reconocido. Las empresas del mañana deben emplear una variedad de capacidades y habilidades que permitan difundir ampliamente la información necesaria, capacitar y respaldar los logros; mantener una ética de responsabilidad y responsabilidad con legalidad. El proceso de desarrollo del manual de funciones debe cumplir con los estándares de calidad especificados. Se caracterizan por la generación de conocimiento y el desarrollo de estrategias. Por tanto, el desarrollo de los objetivos propuestos se muestra en los Capítulos 2 y 3, que tratan el problema organizacional. Al establecer objetivos, en primer lugar, lista de chequeo deben ser analizadas por diferentes departamentos para determinar las actividades específicas de los empleados de la empresa de calzado TOXXICO, en segundo lugar; orientado a determinar la identificación de oportunidades de mejora de la fábrica de calzado TOXXICO con competencias, habilidades y conocimientos para hacerla más productiva y competitiva en el mercado, la tercera es definir las distintas actividades de control durante los procesos de producción en la fábrica de calzado TOXXICO. Además, realiza la descripción del problema investigado y la identificación de todas sus características en el mismo análisis organizacional de la empresa.