Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa INASED LTDA

Abstract

El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa INASED LTDA realizada en la empresa INASED LTDA, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 12 de marzo hasta el 20 de mayo del año 2022 según acuerdo de cooperación firmado por las partes.

En primer lugar, con la idea de conocer el proceso que se lleva a cabo para elaborar la canasta de raquis es un repuesto que va en las prensas para reducir las pérdidas de aceite en las tusas, se analizó el proceso de producción desde diferentes puntos, después de realizados los análisis durante los días que se asistió a la empresa y lo socializado con el empleado y el jefe de producción, se pudo observar que las fallas no están en el producto ni su forma de elaboración al contrario todo está en orden y se maneja de la mejor forma, la falla está en la empresa como tal, no hay búsqueda de nuevos proveedores, ni trabajan en llegar a más clientes, hay preferencias en la necesidad de servicios externos de siempre utilizar el mismo lugar, son fieles a sus clientes y proveedores, pero ellos no son fieles a la empresa.

Finalmente, se decidió proponer una búsqueda abierta en nuevos proveedores que ofrezcan más oportunidades de ganancias y trabajo en la materia prima y servicios externos, también se hizo énfasis en la falta de implementación de nuevas tecnologías como implementar lo web, dándose a conocer en redes sociales y en internet para que posibles clientes encuentren la empresa fácilmente, de esta manera habría más ganancias reduciendo costos ya sea en servicios externos o materia prima.