Consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa AGUA PURA SANTURBAN S.A.S
Citación en APA
N/A
Autor
Sierra Suárez, Katherine Julieth
Caballero Márquez, José Alonso
Bonilla Pabón, Wilson
Leal Espinosa, Francys Grisney
Parada Cardozo, Silvia Andrea
Prada Fonseca, Caren Dayana
Rojas Riaño, Silvia Fernanda
Director
Sierra Suárez, Katherine Julieth
Caballero Márquez, José Alonso
Bonilla Pabón, Wilson
Leal Espinosa, Francys Grisney
Parada Cardozo, Silvia Andrea
Prada Fonseca, Caren Dayana
Rojas Riaño, Silvia Fernanda
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
Ingeniería Industrial
Resumen
El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa Agua Pura Santurbán S.A.S realizada en la empresa Agua Pura Santurbán S.A.S, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 12 de marzo hasta el 20 de mayo del año 2022 según acuerdo de cooperación firmado por las partes.
En primer lugar, El presente trabajo tiene como objetivo aplicar los conceptos teóricos aprendidos en las asignaturas de métodos y tiempos, control de calidad y fundamentos de presupuestos a la empresa Agua Pura Santurbán S.A.S, a la cual se le describe brevemente teniendo en cuenta el sector al que pertenece, actividad y producto principal, y los mercados que atiende para así pasar a hacer un análisis detallado empezando con un estudio de métodos que contiene la descripción del producto y análisis de forma gráfica por medio del diagrama de operaciones y el diagrama de análisis de procesos. Después se identifican los factores de productividad (materiales, máquinas y mano de obra), para así poder determinar y clasificar los costos de calidad así mismo se realiza un análisis de procesos mediante gráficos de calidad como lo son el diagrama de afinidad y el diagrama de relaciones; finalmente se hace la construcción del presupuesto maestro del producto principal fabricado por la empresa con el fin de estimar económicamente las ganancias mediante pronósticos para así proyectar el futuro de la empresa con un panorama financiero que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma. Por consiguiente, se proponen unas mejoras y se explica cómo será su aplicación y los beneficios que trae consigo.
Finalmente, el grupo de trabajo espera que se apliquen todas las mejoras de manera adecuada en la empresa y así mismo las innovaciones, ya que de esta manera podrán llevar un control y orden de las actividades. La idea es haber aportado y ayudado un poco ya que la empresa es prácticamente nueva y necesitaba ciertas implementaciones, se espera que el trabajo pueda servir mucho a la empresa y esta logre mejorar día a día.
Materia
Palabras claves: Análisis de procesos, Mejoramiento de procesos.