Consultoría - Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa AMARATTO

Abstract

El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa AMARATTO realizada en la empresa AMARATTO, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 12 de marzo hasta el 20 de mayo del año 2022 según acuerdo de cooperación firmado por las partes.

En el presente proyecto se solicitó una visita con la empresa Amaratto donde realizan la fabricación y producción de muebles. Basado en esto se lleva a cabo detalladamente el proceso del producto, la metodología y áreas en que trabajan, presupuestos y por último el resultado final. Para realizar lo anterior mencionado hicimos seguimiento y análisis desde el enfoque de métodos y tiempos: se utilizó el cursograma analítico que es para llevar a cabo alguna operación manual o tarea y como resultado de ello, establecer el tiempo estándar y el tiempo en que el trabajador deba completar dicha tarea. En cuanto a calidad se realizó espina de pescado y diagrama de afinidad para resaltar los problemas más defectuosos que se ocasionaban en la fabricación del producto en su entrega final. Y por último la presupuestación que se vincula al presupuesto de venta que consiste en calcular cuánto costara fabricar la cantidad de productos. Esto para analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.

Con los resultados obtenidos en este análisis se pudo gestionar dichas propuestas de mejora que ofrecen soluciones a los problemas o causas que provocan debilidades en la empresa. Como en este caso sería: mejor distribución de operaciones y tareas asignadas a los trabajadores para así reducir el tiempo de fabricación, reducción de productos defectuosos que a su vez genera consecuencia positiva de ahorro en materias primas, y que beneficias a producir solo lo necesario.

Por otro lado, también es necesaria la disposición por parte de los colaboradores, pues deberán aceptar los cambios que se requieran. Tales como, utilizar nuevas técnicas de trabajo, invertir en herramientas de automatización que ayuden a reducir costes y tiempos.

Por todo lo expuesto anteriormente cabe señalar que el presente estudio determinó proponer una serie de opciones donde se analizó la tecnología, costos, materiales, distribución, tamaño para seleccionar la mejor alternativa con el fin de desarrollar el producto,