Implementación de un sistema de control interno a través de una herramienta ofimática para el área financiera en CONSTRUAREA SAS para la sostenibilidad
Citación en APA
Prada, J & Caballero, D 2023 Implementación de un sistema de control interno a través de una herramienta ofimática para el área financiera en CONSTRUAREA SAS para la sostenibilidad
Autor
Caballero Bulding, Daniela Alejandra
Prada Duarte, John Alexander
Director
Espitia Gonzalez, Sandra Marcela
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
auditoria, contabilidad
Resumen
Este es un proyecto que surge de las necesidades de fortalecer el área de control interno, en específico las finanzas de la MiPyme CONSTRUAREA S.A.S. El objetivo es desarrollar una herramienta que mejore el área financiera, partiendo de una recopilación de fuentes primarias y secundarias, determinación de las variables del manual de control interno, así como el desarrollo e implementación de la herramienta en la entidad, con la finalidad de fortalecer los controles y procesos vinculados con los recursos líquidos.
Metodológicamente, se abordaron cuatro fases sistemáticas, los cuales son la búsqueda de fuentes bibliográficas, formulación de un manual de políticas del efectivo y equivalentes, desarrollo de la herramienta e implementación, esto tiene como resultado la mejora del área financiera, contribuyendo para los controles y la seguridad razonable de la auditoría interna de CONSTRUAREA S.A.S. MiPyme que se especializa en la construcción, ubicada en la ciudad de Floridablanca. Con fundamento en los resultados de esta consultoría, está el diseño de la herramienta y evaluación del sistema de control para el área financiera de la empresa objeto de estudio.
Esta experiencia permitió profundizar y perfeccionar los contenidos conceptuales aplicados en contexto real de las problemáticas empresariales. Trabajar el análisis detallado de los componentes que se auditan, posteriormente estructurar el sistema de sumarias, procesos y saldos de recursos líquidos. Es conveniente recomendar la ejecución, seguimiento y evaluación periódica de la herramienta, así como actualización del manual de control interno de la organización. La implementación piloto de la herramienta de innovación a la MiPyme CONSTRUAREA S.A.S. contribuyó a un avance administrativo y contable.
Materia
sistema, control, interno, herramienta
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