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Diagnóstico de la gestión de marketing y plan de mejora para la empresa SAINSA IPS en Bucaramanga, año 2022
dc.rights.license | limitado | es_ES |
dc.contributor.advisor | González, Sandra | |
dc.contributor.author | Ochoa, Angie Paola | |
dc.contributor.author | Vera, Jefersson | |
dc.contributor.other | Peñaranda Delgado, Lina | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
dc.date.accessioned | 2023-01-23T17:28:08Z | |
dc.date.available | 2023-01-23T17:28:08Z | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/11596 | |
dc.description | Mercadeo | es_ES |
dc.description.abstract | El presente proyecto de investigación tiene como fin llevar a cabo un diagnóstico de la gestión de marketing y plan de mejora para la empresa SAINSA IPS ubicada en la ciudad de Bucaramanga, la cual cuenta con tres años de permanencia en el sector salud y debido a la alta competencia que se percibe en el entorno nacional considera prioritario trabajar en el mejoramiento del posicionamiento de la marca. Para ello se procedió a generar un informe diagnóstico, a través de la implementación de entrevista en profundidad, la cual hizo posible identificar que la empresa cuenta con fortalezas como el alto nivel de servicio, calidad e imagen de marca positiva, posee un diseño de marca con elementos gráficos dicientes y acordes con el concepto de la misma, tiene muy bien definido los clientes que componen su target, sin embargo debe mejorar en aspectos como el conocimiento del mercado, gestión del cliente externo, cobertura en el área metropolitana, reforzar la gestión del cliente interno, afinar las estrategias de comunicación de marca y construir un modelo de servicio diferenciado por tipo de cliente para que la experiencia del cliente sea memorable. De acuerdo con los hallazgos encontrados y la información recopilada, se propone un plan de acción de mejora al empresario participante; en el que se estipulan una serie de acciones estratégicas de marketing que son realizables en el corto y mediano plazo y permitirán encaminar a la compañía en el proceso de innovación y posicionamiento de la marca a nivel local y regional. | es_ES |
dc.description.sponsorship | UTS | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 1.4. ESTADO DEL ARTE 17 2. MARCO REFERENCIAL 22 2.1. MARCO TEÓRICO 22 2.1.1. DIAGNÓSTICO DE MARKETING 22 2.1.2. PLAN DE ACCIÓN 23 2.1.3. MARKETING ESTRATÉGICO 24 2.1.4. POSICIONAMIENTO DE MARCA 25 2.2. MARCO CONCEPTUAL 26 2.2.1. COMPETITIVIDAD 26 2.2.2. DIAGNÓSTICO 26 2.2.3. INNOVACIÓN 27 2.2.4. MARCA 27 2.3. MARCO LEGAL 28 2.3.1. LEY 100 DE 1993 28 2.3.2. LEY 1164 DE 2007 28 2.3.3. LEY 1438 DE 2011 28 2.3.4. DECRETO 441 DE 2022 29 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 30 3.1. MUESTRA 30 3.2. CONSIDERACIONES ÉTICAS. 30 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 31 4.1. MATRÍZ DE PORTER 31 4.2. DIAGNÓSTICO MEDIANTE ENTREVISTA. 31 EN LA SEGUNDA FASE DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN SE REALIZA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN MEDIANTE EL INSTRUMENTO ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD, PARA LO CUAL SE AGENDA UNA REUNIÓN CON LA GERENTE DE LA EMPRESA SAINSA IPS, SIGUIENDO LAS INDICACIONES PREVIAS DE LA DOCENTE DIRECTORA DEL PROYECTO EN CUANTO AL DISEÑO DEL INSTRUMENTO Y FORMA DE APLICACIÓN, A FIN DE DISPONER DE UN TIEMPO Y ESPACIO IDÓNEOS PARA QUE SEA POSIBLE QUE EL EQUIPO DE TRABAJO REALICE UNA SERIE DE PREGUNTAS ORIENTADAS A IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA MARCA EN DIFERENTES ASPECTOS CLAVE PARA EL POSICIONAMIENTO. 31 5. RESULTADOS 34 5.1. MATRIZ DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 34 5.1.1. PROVEEDORES 34 5.1.2. CLIENTES 35 5.1.3. PRODUCTO SUSTITUTO 36 5.1.4. NUEVOS COMPETIDORES 36 5.1.5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES 37 5.2. ANÁLISIS DE LA ENTREVISTA REALIZADA A SAINSA IPS 37 5.2.1. CONOCIMIENTO DEL MERCADO 37 5.2.2. IMAGEN DE MARCA 39 5.2.3. COMUNICACIÓN DE MARCA 40 5.2.4. GESTIÓN CON LOS CLIENTES INTERNOS 42 5.2.5. GESTIÓN CON LOS CLIENTES EXTERNOS 43 5.2.6. EXPERIENCIA DEL CLIENTE 44 5.3. PLAN DE ACCIÓN 45 6. CONCLUSIONES 48 7. RECOMENDACIONES 50 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 56 9. ANEXOS 60 9.1. ANEXO A. ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD 60 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Competitividad | es_ES |
dc.subject | Diagnóstico | es_ES |
dc.subject | Innovación | es_ES |
dc.subject | Marca | es_ES |
dc.title | Diagnóstico de la gestión de marketing y plan de mejora para la empresa SAINSA IPS en Bucaramanga, año 2022 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2023-01-23 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Mercadeo y Gestión Comercial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2023-01-16 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Mercadeo y Gestión Comercial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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