Revisión teórico-analítica de las prácticas de desarrollo organizacional, innovación y gerencia en las grandes empresas de Colombia durante el periodo de 2016 a 2020

Abstract

La presente monografía de modalidad descriptiva, explicativa, analítica y teórica tuvo como finalidad realizar una revisión sistemática e integral de los niveles de productividad y competitividad de las prácticas de desarrollo organizacional, innovación y gerencia de las grandes empresas de Colombia durante el período 2016 – 2020. En alineación a ese objetivo, se realizó una descripción de los pilares conceptuales de los diversos modelos teóricos que los especialistas, profesionales, estrategas empresariales y practitioners en el área han formulado sobre las prácticas anteriormente aludidas. Continuando con esa lógica lineal, se procedió a explorar, analizar y evaluar las condiciones en las que residen las prácticas de desarrollo organizacional, innovación y gerencia de una muestra representativa de grandes empresas a través de la revisión de las principales investigaciones que se efectuaron en el país durante el lapso inicialmente especificado en este texto. Finalmente, a través de un análisis FODA se formularon estrategias destinadas a potencializar, maximizar y regular los niveles de productividad y competitividad del área organizacional, gerencial, administrativa y de innovación de la muestra de grandes empresas evaluadas en la fase anterior. Como resultados, se puede sintetizar que las grandes empresas presentan en su praxis modelos de desarrollo organizacional, innovación y gerencia óptimos, eficientes, productivos, sostenibles y estratégicos. Asimismo, es visible que el ambiente organizacional es flexible, cohesivo, participativo e integral, lo que genera una elevada satisfacción y productividad en los empleados. En lo relacionado con la innovación, se evidencia que, desde sus modelos gerenciales y su estructura organizacional, la innovación es un pilar orientativo que los persuade a ir evolucionado y perfeccionándose continuamente. Como principal estrategia, se formula que las grandes empresas deben evaluar las prácticas administrativas, los estándares metodológicos, las estrategias comerciales y los modelos gerenciales de organizaciones que, según los índices de éxito empresarial, se han posicionado y afianzado en el mundo de los negocios y del mercado.