Estrategia de gestión empresarial para la organización Warriors Training Combat

Abstract

Se formuló una estrategia de gestión empresarial para la empresa Warrior Training Combat en el marco de propender la competitividad en el sector que tiene 4 ejes de acción: la implementación de un sistema integrado de gestión, para la mejora de eficacia de procesos, disminuir impacto de medio ambiente y gestión de la salud ocupacional; la formulación de proyecto para dotar con elementos reciclados (llantas, hierro, piedras), el centro de entrenamiento deportivo, creando un espacio aplicando bioarquitectura; el lanzamiento de un servicio no sexista e incluyente. Personalizado para satisfacer las necesidades de personas con diferentes discapacidades y orientaciones psicoemocionales; la organización de procesos para un centro de entrenamiento cero emisiones; el programa que permite la participación de trabajadores, clientes y proveedores en proyectos bajo una estructura PMP y finalmente, la alianza con empresas de confecciones de ropa deportiva para ofertar a los clientes trajes deportivos elásticos a los clientes. Para ello inicialmente se realizó un diagnóstico empresarial interno de la organización Warrior Training Combat, por medio de la aplicación de entrevistas a personal y encuestas a los clientes, con el fin de reconocer la situación actual. Luego, se identificaron las características del sector empresarial de la organización, por medio de la aplicación de las 5 Fuerzas de Porter y PESTAL, con objeto a identificar tendencias aplicables a la compañía y finalmente se propusieron acciones de intervención estratégica, considerando indicadores, objetivos y recursos, lo cual propenda la competitividad en el sector.