Estrategia de posicionamiento en el mercado de la empresa YOCEVA

Abstract

Dado que la empresa de Confecciones YOCEVA no cuenta con una política escrita, lo que dificulta establecer normas y procedimientos uniformes para actividades estandarizadas. Esto sucede en la gestión de personal, la gestión de marketing y la gestión logística. Al respecto, es importante señalar que la política organizacional no es una ley, sino un reglamento corporativo. Por lo tanto, el empleado puede estar sujeto a sanciones dependiendo de la gravedad del problema por el incumplimiento de estas normas. A través de entrevistas a empleados y encuestas a clientes, YOCEVA Corporación realizó diagnósticos internos del negocio para entender la situación actual. Permite identificar las características de los sectores de negocio de la organización aplicando las 5 fuerzas de Porter y PESTAL para identificar tendencias relevantes para el negocio. Finalmente, se proponen una serie de medidas estratégicas para mejorar la competitividad de la organización, teniendo en cuenta indicadores, metas y recursos.

Se logró, la formulación de una estrategia de posicionamiento en el mercado de la empresa YOCEVA, con el propósito de vislumbrar elementos asociados a la competitividad en el sector. Consiste en: lanzamiento de una publicidad de la multisolución que integra todas las etapas de la confección de gorras y bolsos; fortalecimiento de la logística de entrega eficiente y satisfactoria; fortalecimiento competencias de personal operativo y directivo; estrategia operativa por medio del desarrollo de sistema de información entre vendedor y encargado de producción; mejoramiento de la usabilidad y estética de la web; implementación de un programa de promociones responsables para los clientes con actividades que permiten el aumento de la rentabilidad y las ventas de YOCEVA.