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Diseño de un diagrama de flujo que facilite el seguimiento de los cierres de fórmulas médicas en el área de facturación de la empresa Audifarma S.A Regional Magdalena Medio 2022
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Llorente Velásquez, Juan José | |
dc.contributor.author | Vásquez Barriosnuevos, Nicol Dayana | |
dc.contributor.other | Llorente Velásquez, Juan José | |
dc.date.accessioned | 2023-01-13T00:38:57Z | |
dc.date.available | 2023-01-13T00:38:57Z | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/11467 | |
dc.description.abstract | Hoy en día, el cliente ha pasado de ser conformista a consumidor con experiencia y exigente, con necesidades que varían con rapidez, que requieren trato personalizado. Identificar cómo aportar valor al cliente, transmitiendo una sensación de seguridad y confianza permite generar una diferenciación sostenida, así como anticiparnos a sus necesidades desarrollando relaciones de largo recorrido, al tiempo que creamos una barrera de entrada para la competencia. En un mercado tan dinámico y competitivo es de vital importancia mantener los procesos internos optimizados y racionalizarlos con el fin de ahorrar costes y alcanzar una eficiencia que permita un mejor posicionamiento con el cliente. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 9 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD ........................................ 10 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................. 11 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ....................................................................... 11 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA .............................................................................. 11 2.3. OBJETIVOS ............................................................................................................. 12 2.3.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 12 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................... 12 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ............................................................................. 13 3. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 14 3.1. MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 14 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ...................................................................... 16 3.2. ETAPA 1. DIAGNÓSTICO: ......................................................................................... 16 3.2.1 ACTIVIDAD ............................................................................................................... 16 3.3. ETAPA 2. DISEÑO: .................................................................................................. 16 3.3.1 ACTIVIDAD ............................................................................................................... 16 3.4. ETAPA 3. PRINCIPALES ACTORES ............................................................................ 17 3.4.1 ACTIVIDAD ............................................................................................................... 17 3.5. ETAPA 4. SOCIALIZACIÓN ........................................................................................ 17 3.5.1 ACTIVIDAD ............................................................................................................... 17 5 RESULTADOS ..................................................................................................... 18 5.1 RESULTADOS ACTIVIDAD ETAPA 1: ANÁLISIS DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO DE CIERRES EN EL ÁREA DE FACTURACIÓN Y LOS PRINCIPALES AUTORES DE DICHO PROCESO. ................ 18 5.2 RESULTADOS ACTIVIDAD ETAPA 2: ESTABLECER LOS COMPONENTES PRINCIPALES Y LAS ESTRATEGIAS PERTINENTES PARA LA MEJORA DEL PROCESO. ............................................. 19 5.3 RESULTADOS ACTIVIDAD ETAPA 3. SE REALIZÓ UN ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES ACTORES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO. ..................................................................... 21 5.4 RESULTADOS ACTIVIDAD ETAPA 4. SOCIALIZACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO. ............... 21 6 CONCLUSIONES ......................................................................................................... 23 7. RECOMENDACIONES ................................................................................................ 24 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................. 25 9 ANEXOS ...................................................................................................................... 26 | es_ES |
dc.publisher | NA | es_ES |
dc.subject | Diseño de un diagrama, Audifarma, facturación médica, Clientes, Optimización | es_ES |
dc.title | Diseño de un diagrama de flujo que facilite el seguimiento de los cierres de fórmulas médicas en el área de facturación de la empresa Audifarma S.A Regional Magdalena Medio 2022 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2022-12-15 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | gestión del conocimiento | es_ES |
dc.type.modalidad | desarrollo_tecnológico | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2022-12-15 | |
dc.description.programaacademico | Gestión Empresarial | es_ES |
dc.dependencia.region | barranca | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria