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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorRojas Mayor, Yulian Hernando
dc.contributor.authorCASTAÑEDA SEGURA, DANIELA DEL PILAR
dc.contributor.otherPUERTO RANGEL, JORGE LEONARDO
dc.coverage.spatialColombiaes_ES
dc.date.accessioned2022-12-16T17:12:16Z
dc.date.available2022-12-16T17:12:16Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/11380
dc.descriptionIngenieríaes_ES
dc.description.abstractQs1 S.A.S tiene varios proyectos y metas basadas en el único objetivo que es, dentro de 8 años tener un crecimiento importante que actualmente es plasmado en su visión para el 2030, para estar entre las veinte principales compañías del sector, son conscientes de la necesidad en la transformación de sus servicios como eje transversal, el mercado exigente en calidad y precio, se convierte en la permanente preocupación de la alta gerencia, la eficacia se ataca con la capacitación de su recurso humano y la exigente selección del mismo, es su personal operativo la propuesta de servicio, y suministrarle a este las mejores condiciones laborales, de seguridad e insumos que ayuden a prestar oportunamente y adecuadamente su servicio de aseo y mantenimiento institucional, depender de un proveedor implica sacrificar costos, tiempos y logística que recaen directamente en el servicio, nace la urgencia de poder controlar estos aspectos por lo que pretende elaborar sus principales y más consumidos insumos como lo es el jabón líquido, detergente industrial y limpiador de pisos, logrando minimizar costos que finalmente recaen en el valor facturado a su cliente, además fabricar estos elementos garantiza seguridad industrial de su personal y tener su propia marca y línea de insumos que a su vez abrirán un negocio nuevo en la empresa que viene desde el 2012 mejorando con cada paso firme que dan por ahora en la plaza local. Poner en marcha tan ambiciosa idea requiere de analizar proveedores, materia prima, herramientas, permisos legales, logística, entre otros, surge la obligatoriedad de plasmar un estudio, técnico, de mercado, financiero y organizacional que recopile en un solo documento el poder por parte de la alta gerencia determinar su iniciación de fabricación, aplazamiento o cancelación del proyecto.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO DEDICATORIA 4 AGRADECIMIENTOS 5 RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO. 19 2.1.1. DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS 20 2.2. MARCO LEGAL. 21 2.2.1. PRODUCTO DE ASEO, HIGIENE Y LIMPIEZA DE USO INDUSTRIAL 21 2.3. MARCO CONCEPTUAL. 22 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 24 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 25 4.1. ESTUDIO DE MERCADO 25 4.1.1. CLIENTES ACTIVOS: 25 4.1.2. DENSIDAD DE POBLACIÓN, ESTUDIO SOCIO DEMOGRÁFICO 36 4.1.3. FUENTE DE RECOLECCIÓN DE DATOS 37 4.1.4. LA POBLACIÓN ESTUDIO ECONÓMICA ACTIVA 41 4.1.5. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO Y POSICIONAMIENTO 44 4.1.6. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 45 4.1.7. CÓDIGO CIIU (CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL INTERNACIONAL UNIFORME DE TODAS LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS) DE QS1 8121 48 4.1.8. RITMO DE CRECIMIENTO DE LA LÍNEA DE NEGOCIO 48 4.1.9. PRODUCTOS 49 4.1.10. NOMBRE DEL PRODUCTO 50 4.1.11. SLOGAN 50 4.1.12. PRESENTACIÓN 51 4.1.13. PORQUE COMPRARLOS 51 4.1.14. POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO LOCAL 52 4.1.15. IMAGEN 52 4.1.16. VENTAJA 53 4.1.17. CALIDAD 53 4.1.18. MERCADO INICIAL 54 4.1.19. ANÁLISIS DEL PRINCIPAL COMPETIDOR 56 4.2. ESTUDIO TÉCNICO 57 4.2.1. TAMAÑO DEL PROYECTO 57 4.2.2. CAPACIDAD 57 4.2.3. TAMAÑO DEL MERCADO 61 4.2.4. DISEÑO DE RUTAS DE DISTRIBUCIÓN 61 4.2.5. INGENIERÍA DEL PROYECTO 62 4.2.6. CUMPLIMENTO LEGAL POR PARTE DE QS1 SAS, PARA LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN INSUMOS DE ASEO OBJETO DE ESTUDIO EN ESTE PROYECTO 67 4.3. ESTUDIO ORGANIZACIONAL 79 4.3.1. PRODUCCIÓN Y RECURSOS HUMANOS 80 4.4. ESTUDIO FINANCIERO 88 4.4.1. CAPITAL INICIAL 88 4.4.2. INGRESOS 88 4.4.3. EGRESOS 93 4.4.4. UTILIDAD BRUTA 95 4.4.5. GASTOS OPERACIONALES 95 4.4.6. UTILIDAD OPERACIONAL 96 4.4.7. ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DEL ESTUDIO FINANCIERO 96 5. RESULTADOS 99 6. CONCLUSIONES 101 7. RECOMENDACIONES 103 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 104 9. APENDICES 107 10. ANEXOS 108es_ES
dc.publisherOficina de Investigacioneses_ES
dc.subjectPlan de negocio, Estudio de mercados, Análisis técnico, Análisis financiero, Crecimiento, Servicioes_ES
dc.titlePLAN DE NEGOCIO PARA LA PRODUCCION DE INSUMOS DE ASEO SOCIALMENTE RESPONSABLES EN LA EMPRESA QS1 SASes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2022-12-15
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsbienestares_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Producción Industriales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2022-12-15
dc.description.programaacademicoTecnología en Producción Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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