Innovación - Reestructuración organizacional de la planta de producción y aprovechamiento de espacios en la empresa Joyas Pablo Silva

Abstract

En primer lugar, se hizo un diagnóstico a la empresa, lo que permitió que se pudiera evidenciar el desorden que esta contenía por lo tanto se generaban muchos trasportes innecesarios los cuales causaban una pérdida de tiempo grande, la estructura no era la mejor y las áreas de trabajo no eran muy cómodas para los empleados, lo que llevo a implementar las 5s, pues el principal objetivo es disminuir el tiempo de producción. Al haber desorden se generan therbligs innecesarios y el tiempo se desperdicia, pues entre menos tiempo de producción se pueden fabricar más productos lo que nos puede generar ventas.

Finalmente, se propuso una estrategia novedosa con el fin de solucionar el desorden, el retraso en los procesos y así poder aumentar la utilidad, la estandarización de datos fue una parte importante puesto que no se llevaban seguimientos escritos para saber cuáles eran los problemas frecuentes, y no se tenían en cuenta gráficos que pudiesen analizar la situación de la empresa, todo esto nos permitió lograr un buen planteamiento con respecto a la empresa.