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Parametrizar la información brindada a los clientes sobre canales virtuales como medio transaccional en la oficina Sotomayor
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Rueda Porras, Sandra Liliana | |
dc.contributor.author | Mosquera Cepeda, Stephany Jisell | |
dc.contributor.other | Suárez Gil, Esperanza | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
dc.date.accessioned | 2022-12-12T17:26:33Z | |
dc.date.available | 2022-12-12T17:26:33Z | |
dc.identifier.citation | Norma APA | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/11103 | |
dc.description | Banca | es_ES |
dc.description.abstract | En plena revolución digital era de esperarse que el mundo financiero también se uniera al mundo de las conexiones de las facilidades. Todo estaba dado para que este boom ocurriera: el comercio electrónico comenzaba a ganar popularidad, las entidades financieras avanzaban efectivamente en la digitalización de las herramientas clave y cada vez más personas contaban con la tecnología, teléfonos inteligentes y apps móviles para que adaptarse a estos nuevos métodos de pago fuera más sencillo, (Davivienda, 2022). La banca digital es ahora una pieza importante para cualquier entidad financiera, pero este cambio no es tan sencillo como parece, pues se vio acelerado por una pandemia que obligó a los usuarios a aprender sobre este tema y comenzar a manejarlo en la cotidianidad sin un periodo de adaptación. En el desarrollo del trabajo de práctica se aplicó una encuesta para conocer la percepción de los clientes frente al tema que sirvió como base para realizar el proceso de capacitación a funcionarios de la oficina y se establecer las rutas de derivación de los clientes a los canales virtuales. Como resultado se obtuvo una disminución de afluencia de clientes a la oficina, por tanto se recomienda seguir con este proceso que impacte todos los días a más clientes. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 11 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 12 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 13 2.3. OBJETIVOS 13 2.3.1 Objetivo General 13 2.3.2 Objetivos Específicos 13 2.4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 14 3. MARCO REFERENCIAL 15 3.1. BANCA DIGITAL 15 3.2. CAJERO/ CAJERO ANFITRIÓN 15 3.3. ATENCIÓN AL CLIENTE 16 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 17 4.1. FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL 17 4.1.1 Información inicial 17 4.1.2 Creación de material informativo 17 4.2. CLASIFICACION DE TRANSACCIONES 18 4.2.1 Transacciones Generales y Consultas 18 4.2.2 Transferencias y pagos 19 4.2.3 Otros 20 4.3. DESPLIEGUE DE INFORMACIÓN A FUNCIONARIOS 20 5. RESULTADOS 22 6. CONCLUSIONES 28 7. RECOMENDACIONES 29 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 9. APÉNDICES 31 9.1. APÉNDICE A 31 9.2. APÉNDICE B 32 9.3. APÉNDICE C 33 9.4. APÉNDICE D 34 9.5. APÉNDICE E 35 9.6. APÉNDICE F 36 9.7. APÉNDICE G 37 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | N/A | es_ES |
dc.title | Parametrizar la información brindada a los clientes sobre canales virtuales como medio transaccional en la oficina Sotomayor | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.date.emitido | 2022-12-09 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | practica | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Banca y Finanzas | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2022-12-09 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Banca y Finanzas | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria