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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGuzman Duque, Alba Patricia
dc.contributor.authorArenas Moyano, Brayan
dc.contributor.otherRangel Chaves, Jenny Paola
dc.coverage.spatialSantander/Bucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2022-12-06T18:31:50Z
dc.date.available2022-12-06T18:31:50Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/11018
dc.descriptionAdministración de Empresases_ES
dc.description.abstractLos comerciantes de hoy en día con el trascurrir de los tiempos y debido a la pandemia de COVID 19, se tuvieron que reinventar de un momento a otro para poder subsistir en el mercado global y no morir en el intento, llegando al punto de no poder tener el contacto de persona a persona. Todo esto dio un salto a la tecnología, como se puede utilizar estas herramientas para que las empresas pudieran vender sus productos y los clientes los tuvieran presente. Partiendo de los objetivos que se con el fin de poder erigir la comercializadora, se realizó el análisis DAFO, para poder tener un enfoque más claro de la proyección que requiere el negocio, considerando las variables internas (debilidades, fortalezas) como las externas (Amenazas, oportunidades).Finalmente se realiza un análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explorar), con base a la DAFO mencionada anteriormente, y así poder determinar qué acciones son más importantes para poder plantear la estrategia más efectiva y que se ajuste a la necesidad actual del negocio Un plan de negocios es un recurso importante para cualquier negocio, un mapa de navegación para comprender el norte y predecir el cambio. El plan tiene en cuenta los componentes de la empresa, los planes a largo plazo y las necesidades. El marketing mix está diseñado para examinar el lugar donde comercializa los bienes, conocer los gustos y preferencias de los clientes y mantener una fiel unión entre vendedores y compradores es necesario implementar unas buenas herramientas para mantener un producto e imagen fidelizado. Algunos de los calificativos son: comercio electrónico (e-commerce), marketing online (marketing web), marketing digital, comercialización digital, entre otros. El mantener la empresa en línea con el comercio electrónico permite relacionarse con un gran segmento de consumidores del mundo en sus propios hogares y obtener una vitrina más para sus productos y servicios por una inversión menor. El marketing de salida (métodos de marketing tradicionales) va directamente al mercado, mostrando al público lo que no necesariamente quiere, mientras que el marketing de entrada establece conexiones útiles con los clientes para resolver problemas reales.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO 19 2.1.1. ENFOQUE CLÁSICO 23 2.1.2. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS 24 2.1.3. CAMBIOS IMPORTANTES EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL 24 2.1.4. EL AMBIENTE INTERNO DE LAS EMPRESAS 25 2.1.5. IMPORTANCIA 26 2.1.6. ORGANIZACIÓN FORMAL 27 2.1.7. VISIÓN 27 2.1.8. MISIÓN 28 2.1.9. OBJETIVOS 28 2.1.10. PRINCIPALES CLASES DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS 29 2.2. MARCO LEGAL 31 2.3. MARCO CONCEPTUAL 32 2.3.1. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN 32 2.3.2. INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN 32 2.3.3. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO 32 2.3.4. VENTAJAS COMPETITIVAS 33 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 34 3.1.1. FUENTES E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 34 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 35 3. LA GESTIÓN DE OPERACIONES, TAMBIÉN CONOCIDA COMO DE PRIMERA LÍNEA. 35 3.1.1. LISTA DE CHEQUEO A LA EMPRESA MENTICIDAD 37 4. RESULTADOS 40 4.1. ANALIZAR LA SITUACIÓN EMPRESARIAL DE MENTECIDAD S.A.S. EN ÉPOCA DE CRISIS ECONÓMICA POR MEDIO DE UN CUESTIONARIO SOBRE ANTECEDENTES Y PLANES ESTRATÉGICOS, IDENTIFICANDO SU DESARROLLO INSTITUCIONAL. 40 4.1.1. CUESTIONARIO SOBRE ANTECEDENTES Y PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES. 40 4.1.2. ANTECEDENTES Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. 46 4.1.3. MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL. 48 4.2. DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA MENTECIDAD S.A.S. Y LA COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS AGRÍCOLAS FRENTE A LAS DEMÁS EMPRESAS. 49 (PEST), FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) 49 4.3. FORMULAR EL MARKETING MIX CON ÉNFASIS EN PROMOCIÓN Y PENETRACIÓN DE MERCADO QUE PERMITA LA CREACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING EXITOSAS ENFOCADO HACIA LA EMPRESA MENTICIDAD S.A.S. 58 4.3.1. MARKETING MIX 60 4.3.2. SITUACIÓN PROPUESTA 68 4.3.3. METODOLOGÍA PARA APLICAR A MENTICED S.A.S. EN EL DISEÑO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 70 4.3.4. ORGANIGRAMA 72 4.3.5. MANUAL DE FUNCIONES CON LOS PERFILES DEL CARGO 72 5. CONCLUSIONES 82 6. RECOMENDACIONES 84 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 86 8. APENDICES 98 9. ANEXOS 101es_ES
dc.publisherUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.subjectEstrategias corporativas, fidelización, marketing digital, procesos, productividad.es_ES
dc.titleESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS AGRARIOS ORGÁNICOS DE LA EMPRESA MENTECIDAD S.A.Ses_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2022-11-27
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogtecnologo en gestion empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2022-11-27
dc.description.programaacademicoAdministracion de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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