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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorBRAVO, JORGE
dc.contributor.authorDIAZ MANTILLA, LEIDY JOHANNA
dc.contributor.authorHERNANDEZ CORREA, SLENDY STEPHANNY
dc.contributor.authorNEIRA CARVAJAL, JEAN CARLOS
dc.contributor.otherBRAVO, JORGE
dc.coverage.spatialBUCARAMANGAes_ES
dc.date.accessioned2022-11-28T23:19:43Z
dc.date.available2022-11-28T23:19:43Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/10834
dc.descriptionCIENCIAS SOCIOECONOMICASes_ES
dc.description.abstractLa empresa Taller Moto Racing contaba con un inventario físico, el cual era gestionado empíricamente y de forma manual, sin llevar un control de entradas y salidas que permitiera analizar los movimientos del mismo, para llevar a cabo procesos de gestión administrativa y toma de decisiones. Por lo anterior a través de una metodología explicativa, se recopiló información en entrevistas para posteriormente registrar, sistematizar y almacenar de forma segura todos los procesos administrativos y contables de la empresa, por lo que fue necesario contabilizar las existencias de los productos, conocer a detalle las cantidades y organizar el proceso de compras con los proveedores, seguido de un análisis para proponer alternativas que contribuyan a mejorar en el proceso y de esta forma, entregar la posibilidad de ejercer un control de sus inventarios. Posteriormente se logra crear un manual de políticas de inventario que la compañía implementa de forma exitosa, para controlar y administrar sus recursos. Dicho manual fue creado específicamente para ajustarse a las necesidades actuales de la empresa, a sus recursos económicos, y la capacidad operativa del talento humano con que cuentan. Para finalizar se logró suministrar un usuario para un software contable que podrá ser alimentado con la información que resulte como producto del cumplimiento del manual de políticas, con el fin de administrar asertivamente la empresa en general. El resultado final de toda la ejecución nos permite concluir que, los mercados actuales son cada vez más exigentes, y a pesar de que un negocio sea exitoso, debe existir un movimiento constante de mejora continua, principalmente en su actividad económica, pero sin dejar de lado la administración de los recursos. La empresa logra comprender esto a través del trabajo que se realizó y pudo mejorar significativamente los procesos a través de las herramientas que se suministrarones_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 1.4. ESTADO DEL ARTE 18 2. MARCO REFERENCIAL 21 MISION 25 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 26 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 28 5. RESULTADOS 30 5.2 POLITICAS Y LINEAMIENTOS PARA EL AREA DE INVENTARIOS 32 6. CONCLUSIONES 43 7. RECOMENDACIONES 44 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 45 9. APENDICES 46 5. ANEXOS 49es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectControl, gestión, inventario, manual, procesos.es_ES
dc.titleGESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA DEL AREA INVENTARIOS EN LA EMPRESA MOTO TALLER RACING MEDIANTE LA APLICACIÓN DE INNOVACIONes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2022-11-28
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadseminarioes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogContador Público / Profesional en Administración de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2022-11-16
dc.description.programaacademicoContaduría Pública / Administrador de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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