GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA DEL AREA INVENTARIOS EN LA EMPRESA MOTO TALLER RACING MEDIANTE LA APLICACIÓN DE INNOVACION
Autor
DIAZ MANTILLA, LEIDY JOHANNA
HERNANDEZ CORREA, SLENDY STEPHANNY
NEIRA CARVAJAL, JEAN CARLOS
Director
BRAVO, JORGE
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
CIENCIAS SOCIOECONOMICAS
Resumen
La empresa Taller Moto Racing contaba con un inventario físico, el cual era
gestionado empíricamente y de forma manual, sin llevar un control de entradas y
salidas que permitiera analizar los movimientos del mismo, para llevar a cabo
procesos de gestión administrativa y toma de decisiones. Por lo anterior a través de
una metodología explicativa, se recopiló información en entrevistas para
posteriormente registrar, sistematizar y almacenar de forma segura todos los
procesos administrativos y contables de la empresa, por lo que fue necesario
contabilizar las existencias de los productos, conocer a detalle las cantidades y
organizar el proceso de compras con los proveedores, seguido de un análisis para
proponer alternativas que contribuyan a mejorar en el proceso y de esta forma,
entregar la posibilidad de ejercer un control de sus inventarios.
Posteriormente se logra crear un manual de políticas de inventario que la compañía
implementa de forma exitosa, para controlar y administrar sus recursos. Dicho
manual fue creado específicamente para ajustarse a las necesidades actuales de la
empresa, a sus recursos económicos, y la capacidad operativa del talento humano
con que cuentan. Para finalizar se logró suministrar un usuario para un software
contable que podrá ser alimentado con la información que resulte como producto
del cumplimiento del manual de políticas, con el fin de administrar asertivamente la
empresa en general.
El resultado final de toda la ejecución nos permite concluir que, los mercados
actuales son cada vez más exigentes, y a pesar de que un negocio sea exitoso,
debe existir un movimiento constante de mejora continua, principalmente en su actividad económica, pero sin dejar de lado la administración de los recursos. La
empresa logra comprender esto a través del trabajo que se realizó y pudo mejorar
significativamente los procesos a través de las herramientas que se suministraron
Materia
Control, gestión, inventario, manual, procesos.
Colecciones
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