Manual de funciones de la Fundacion Colombiana de Osteoporosis y enfermedades metabolicas de la ciudad de Bucaramanga

Abstract

El desarrollo de este trabajo se realiza con el fin de realizar un diagnóstico preliminar sobre la estructura organizacional detectando las falencias que se presentan en las actividades, de igual forma identificar las tareas que dentro de los procedimiento se deben desarrollar para obtener unos procesos eficientes con el propósito de construir el manual acorde a su estructura organizacional y perfiles que se requieren para cada uno de los puestos y efectuar las capacitaciones para conocimiento a nivel general. A nivel general todas las organizaciones orientan sus esfuerzos en el mejoramiento continuo, buscando que sus procesos sean eficientes para la consecución de los resultados esperados y con el objetivo de dar resultados positivos, por lo tanto, es fundamental que en su estructura organizacional se tenga una distribución racional de cada uno de los cargos de trabajo para tener un desempeño óptimo por cada uno de los trabajadores, de esta manera la Fundación Colombiana de Osteoporosis y Enfermedades Metabólicas Oseas tendrá unos procesos que cumplirán oportunamente cada uno de los requerimientos que sean solicitados y que conllevan al mejoramiento en la gestión institucional. La presente monografía de análisis, tiene como propósito realizar el modelo del manual de funciones para la Fundación Colombiana de Osteoporosis, dentro de la cual se realizó un diagnóstico inicial que permitiera identificar las novedades que se tenían al interior en el desarrollo de cada una de las actividades, posteriormente se procedió a la elaboración del documento contando con los datos entregados por la empresa y con la colaboración directa de cada uno de los trabajadores. La metodología aplicada es descriptiva con énfasis analítico, con recopilación de información suministrada por la empresa obteniendo resultados favorables y determinando la importancia del manual para la Fundación y su posterior aplicabilidad. Finalmente se realizó la socialización del documento final para su respectiva aprobación por parte de la parte directiva y la capacitación con todos los trabajadores, indicando sus beneficios, su incidencia para la organización y la respectiva utilidad determinando que se requiere darle aplicabilidad a este documento y por otra parte la respectiva actualización cuando se requiera.