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Diseño de un plan estratégico para el posicionamiento de nuevos mercados del centro de estética SKINLAB BY MEDILASER, ubicado en Bucaramanga
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Guzmán Duque, Alba Patricia | |
dc.contributor.author | Ramírez García, Julieth Andrea | |
dc.contributor.author | Aceros Gualdrón, Karen Yurley | |
dc.contributor.author | Bautista Rodriguez, Liliana Cecilia | |
dc.contributor.other | Rangel Sánchez, Reynaldo | |
dc.coverage.spatial | Santander | es_ES |
dc.date.accessioned | 2022-11-24T19:18:43Z | |
dc.date.available | 2022-11-24T19:18:43Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/10801 | |
dc.description | Administracion, planeación estratégica | es_ES |
dc.description.abstract | El enfoque de este proyecto se fundamenta en la preparación del diseño de un plan estratégico para el posicionamiento de nuevos mercados del Centro de Estética Skinlab By Medilaser, empresa ubicada en Bucaramanga, Santander, donde se plasma de forma detallada la caracterización de las variables, el tipo de metodología analítica y objetiva que se realiza por parte de las autoras. Para realizar la presente investigación, se indagó sobre el proceder del sector belleza en el municipio de Bucaramanga, se plantearon los instrumentos que proporcionaron la consecución de la información, lo cual permitió vincular herramientas adecuadas y propicias para la realización del trabajo; a fin de responder a las necesidades del Centro de Estética Skinlab By Medilaser. Al aplicar las matrices, con respecto a la competencia, se logra evidenciar la aceptación del público frente al servicio, en la matriz DOFA, se encontró necesidades administrativas, comerciales tales como: la carencia de una base de datos, insuficiencia en el discernimiento acerca de su competitividad en el mercado, así como redes sociales sin actualización constante. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 13 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 20 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 20 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20 1.4. ESTADO DEL ARTE 20 2. MARCO REFERENCIAL 26 2.1. MARCO TEÓRICO 26 2.1.1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 26 2.1.2. ANÁLISIS DOFA 27 2.1.3. ANÁLISIS MATRIZ POAM 29 2.1.4. ANÁLISIS MEFE 29 2.1.5. ANÁLISIS MEFI 30 2.1.6. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 32 2.1.7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 33 2.1.8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS MODELOS 34 2.2. MARCO LEGAL 38 2.2.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA 38 2.2.2. LEY 232 DE 1995 38 2.2.3. LEY 711 DE 2001 38 2.2.4. LEY 962 DE 2005 39 2.2.5. LEY 1801 DE 2016 39 2.2.6. RESOLUCIÓN 2263 DE 2004 39 2.2.7. RESOLUCIÓN 2827 DE 2006 40 2.3. MARCO CONCEPTUAL 40 2.3.1. ANÁLISIS MATRIZ POAM 40 2.3.2. AUDITORIA DE MARKETING 42 2.3.3. CADENA DE VALOR 42 2.3.4. CARTERA DE NEGOCIOS 42 2.3.5. CONTROL DE MARKETING 42 2.3.6. DESARROLLO DEL MERCADO 42 2.3.7. DESARROLLO DEL PRODUCTO 43 2.3.8. DIFERENCIACIÓN 43 2.3.9. DIVERSIFICACIÓN 43 2.3.10. EJECUCIÓN DE MARKETING 43 2.3.11. ESTRATEGIA DE MARKETING 44 2.3.12. LA MISIÓN 44 2.3.13. LA VISIÓN 44 2.3.14. MARKETING 44 2.3.15. MATRIZ DE CRECIMIENTO - CUOTA DE MERCADO 44 2.3.16. PENETRACIÓN DEL MERCADO 45 2.3.17. POSICIONAMIENTO 45 2.3.18. RED DE GENERACIÓN DE VALOR 45 2.3.19. REDUCCIÓN DEL TAMAÑO 45 2.3.20. SEGMENTACIÓN DE MERCADO 46 2.3.21. SEGMENTO DE MERCADOS OBJETIVO 46 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 47 3.1. DISEÑO METODOLÓGICO 47 3.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 47 3.1.2. POBLACIÓN 48 3.1.3. FUENTES PRIMARIAS 48 3.1.4. FUENTES SECUNDARIAS 48 3.1.5. MUESTRA 48 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 50 4.1. TENDENCIAS MODERNAS 50 4.2. ANÁLISIS DE NECESIDADES 52 4.3. TOMA DE DECISIONES 53 5. RESULTADOS 54 5.1. MARCO CONTEXTUAL 54 5.1.1. MISIÓN 54 5.1.2. VISIÓN 54 5.1.3. ORGANIGRAMA 55 5.1.4. UBICACIÓN 55 5.1.5. LOGO 56 5.1.6 Portafolio de servicios…………………………………………………………….56 5.2. VERIFICACIÓN BIBLIOGRÁFICA ACERCA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE ESTUDIOS ACTUALIZADOS PARA EL CONOCIMIENTO DE LAS TENDENCIAS MODERNAS. 58 5.2.1. MODELO DE WILLIAM NEWMAN 59 5.2.2. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL E. PORTER 59 5.2.3. EL MODELO DE TOM LAMBERT DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 60 5.2.4. MODELO DE PLANEACIÓN CORPORATIVA SISTEMÁTICA DE GEORGE STEINER 62 5.3. ANALIZAR LAS NECESIDADES SEGÚN LAS MATRICES DOFA, MEFE Y MEFI HACIA LA EXPOSICIÓN DE ESTRATEGIAS QUE CONLLEVEN AL MEJORAMIENTO DE LA EMPRESA EN EL MERCADO. 64 5.3.1. ANÁLISIS DE LA ENCUESTA 64 5.4. MATRICES DOFA, MEFE Y MEFI 79 5.4.1. MATRIZ DOFA 79 5.4.2. MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI) 84 5.4.3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO (MEFE) 87 5.5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM) 91 5.5.1. ANÁLISIS POR SECTORES………………………………………………………….96 5.6. PROPUESTA PLAN DE ACCIÓN PARA EL CENTRO DE ESTÉTICA SKINLAB BY MEDILASER POR MEDIO DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) Y POAM QUE ORIENTE TOMAR DECISIONES RESPECTO A SU COMPETENCIA. 106 5.6.1. OBJETIVO GENERAL 106 5.6.2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 106 5.6.3. ESTRATÉGICA GENÉRICA 108 5.6.4. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO 108 5.6.5. ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO 108 5.6.6. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO 110 5.6.7. ESTRATEGIA DE MARCA 110 5.6.8. SENTIMIENTOS DE MARCA - BRAND LADDER 110 5.6.9. ESTRATEGIA DE CLIENTES 114 5.6.10. ESTRATEGIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 114 5.6.11. ESTRATEGIA DE PRECIOS 114 5.6.12. ESTRATEGIAS TÁCTICAS DE MARKETING 118 5.6.13. PÁGINA WEB 118 5.6.14. REDES SOCIALES 118 5.6.15. ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANO 119 5.6.16. FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO 119 5.6.17. ESTRATEGIA PROMOCIÓN 120 5.6.18. ESTRATEGIA POSTVENTA 121 6. CONCLUSIONES 122 7. RECOMENDACIONES 124 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 125 9. ANEXOS 146 | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Servicios, competencia, estrategias, marketing estratégico, precio, plaza, promoción, distribución | es_ES |
dc.title | Diseño de un plan estratégico para el posicionamiento de nuevos mercados del centro de estética SKINLAB BY MEDILASER, ubicado en Bucaramanga | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2022-11-22 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnólogo en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2022-11-09 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Gestión Empresarial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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