Planeación estratégica para la microempresa Tienda Avícola Campesina (TAC), ubicada en el municipio de Piedecuesta

Abstract

El presente proyecto es realizado en la microempresa Tienda Avícola Campesina (TAC), el objetivo es establecer una propuesta de planeación estratégica que apoye el mejoramiento productivo y competitivo de la organización. En este sentido, la planeación estratégica como proceso esencial en la organización se encarga de trazar los objetivos por alcanzar y las directrices para definir los planes de acción para lograrlos y que generen sus ventajas competitivas y sostenibilidad a largo plazo Serna (2008), se aplica el diagnóstico mediante una Matriz DOFA, siendo una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. El tipo de la investigación es descriptivo con enfoque cualitativo y el método implementado deductivo. Se identifican las fortalezas y debilidades de la entidad y se proyectan estrategias que buscan mejora en las funciones oficinistas, así mismo, se diseña la estructura de planeación estratégica, mecanismo administrativo y el diseño de los cargos, lo cual, permitirá a la microempresa tener unas herramientas administrativas como soporte a la toma de decisiones y así mejorar su estructura organizacional proyectando la sostenibilidad empresarial.