Plan estratégico para la gestión de los procesos administrativos de la empresa Rincón Alto S.A.S

Abstract

RESUMEN EJECUTIVO Formulando un plan de tipo estratégico para la organización Rincón Alto SAS, con el un diagnóstico que lleve al análisis y el diseño de un plan estratégico para conocer el estado actual, la evaluación y el fortalecimiento del área administrativa, mediante la ejecución de un diagnóstico a nivel interno donde se use el diseño al igual que la ejecución de las herramientas, para el entendimiento del estado actual de cada uno de los procesos, en segunda parte el análisis de los resultados que genero el diagnostico con el uso de matrices al igual que las técnicas de la planeación de tipo estratégico, en la búsqueda de la detección de las debilidades, al igual que las fortalezas las amenazas y en una cuarta parte las oportunidades, en el tercer objetivo se busca el diseño de una propuesta de plan de tipo estratégico usando la consolidación de los lineamientos a nivel estratégico, competitivo y posicionar la gestión en la operación y por último, la socialización con cada uno de los directivos de la organización donde se exponga el plan estratégico que se propone y que lleven a la búsqueda de las responsabilidades y los resultados que se esperan mediante reuniones virtuales que se aborden las dudas. Mediante el uso de un método preciso que lleve a la ejecución de un proyecto usando un análisis de tipo exploratorio y que lleve a la identificación de las causas en la búsqueda de idear estrategias para el alcance de los objetivos tanto general como específicos y que fueron identificados, este es de tipo cualitativo con el uso de herramientas de diagnóstico para el conocimiento de las áreas y las acciones de la organización. Se generaron los desarrollos de cada uno de los objetivos que se desarrollaron en los distintos tiempos como el diagnóstico del plan estratégico y todo lo relacionado a la organización, y la elaboración de matrices, seguido del diseño de las propuestas, donde se contiene objetivos, organigrama, los cargos y los perfiles.