DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL DE DISTRIBUCIONES ATLANTIS EDUCACION S.A.S

Abstract

El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño humano. Se trata, entonces, de un instrumento administrativo, no de un fin en sí mismo. Aunque en la estructura deben definirse las tareas por realizar, los papeles establecidos de esta manera también deben diseñarse tomando en cuenta las capacidades y motivaciones del personal disponible. La metodología que se implantó fue un estudio de tipo exploratorio, se hará uso de información tanto de tipo cualitativa como cuantitativa, ya que se tendrán en cuenta aspectos subjetivos y de percepción, así como datos y cifras, se basará en un enfoque Mixto. El cual busca una comprensión o solución de un problema a través del planteamiento de objetivos, el objetivo de estudio: Descriptiva de acuerdo al fundamento del estudio en cuanto sus características, propiedades y particularidades. Los objetivos estarán enfocados en la restructuración, pero con el precedente de poder conocer la empresa por medio de fuentes secundarias y a través de información recopilada por medio de una lista de chequeos y de la entrevista. Es indispensable contar con una estructura organizacional apropiada para el buen funcionamiento de la empresa, en él se tornan bases de reestructuración el cual permitirán en el corto y mediano plazo cumplir con los objetivos basados en las estrategias corporativas planteadas, como planificar de manera certera y resaltará el oficio para sobresalir y destacarse en el mercado, con innovadoras propuestas de diseño para con base en ello se tomen las mejores decisiones asertivas en mejoras de altas rentabilidades y una competitividad ascendente. Para mejorar la optimización de los procesos y lograr una efectiva comunicación con los colaboradores, las empresas privadas y estatales han ido incorporando poco a poco estrategias integradoras que les permitan mejorar la comunicación interna como externa.