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DISEÑO DE UN PLAN DE REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL A LA EMPRESA NUTRIMED LTDA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA PARA EL AÑO 2022
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Biancha Almeyda, Ferney Mauricio | |
| dc.contributor.author | Blanco Prada, Laura Daniela | |
| dc.contributor.other | PICON PERALTA, SERGIO IVAN | |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2022-10-13T14:46:49Z | |
| dc.date.available | 2022-10-13T14:46:49Z | |
| dc.identifier.citation | REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/10601 | |
| dc.description | Planeación estratégica, Administración General, Administración del Talento Humano | es_ES |
| dc.description.abstract | El propósito de la presente investigación organizacional, fue diseñar una reestructuración organizacional en Nutrimed Ltda., mediante la matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas -DOFA-, formulando estrategias permitiendo el fortalecimiento empresarial. Para su desarrollo se realizó una investigación de tipo descriptivo, con enfoque cualitativo, y método inductivo y para recopilar información de carácter secundario se utiliza la investigación documental, para recopilar la información primaria se procedió a realizar e visitas técnicas para revisar documentos de la empresa y la inspección de los diferentes procesos organizacionales, información que se evaluó, catalogó y analizó para establecer el alcance de dicho proceso, sus implicaciones e impactos en la empresa NUTRIMED. Entre los resultados obtenidos se destacan que la empresa debe desarrollar estrategias tendientes a mantener a la gerencia actualizada en aspectos tale como su área específica de formación, como con respecto al mercado; desarrollar acciones a nivel estratégico, establecer relaciones en el largo plazo con los clientes, brindar asesoramiento de manera rápida a través de su página web en donde se podrá conocer sobre que es la empresa, a que se dedica, sus productos y sus servicios y ofrecer a los clientes un canal de servicio donde se podrán comunicar con un asesor, quien les explicara detalladamente sobre los productos y los servicios de la empresa , aclarando y resolviendo dudas y entre las conclusiones se tiene que aunque la empresa ha logrado un desarrollo y crecimiento está en un desarrollo intermedio en el que es necesario desarrollar su estructura organizacional y mejorar su manejo administrativo a través de una reestructuración que facilite su accionar y su ejecución de actividades. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | Unidades tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | LISTA DE APÉNDICES 10 RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1.OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1 MARCO TEÓRICO 19 2.1.1 EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 19 2.1.2 TEORÍA ORGANIZACIONAL. 20 2.1.3 TEORÍA DEL ENFOQUE SISTÉMICO 20 2.1.4 TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 21 2.1.5 TEORÍA DE LA POBLACIÓN ECOLÓGICA 22 2.1.6 TEORÍA DEL COSTO DE LAS TRANSACCIONES 23 2.1.7 LA TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES 23 2.2 MARCO CONCEPTUAL 24 2.2.1 MODELOS ORGANIZACIONALES 24 2.2.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 26 2.2.3 PLAN DE REESTRUCTURACIÓN 26 2.2.4 PROCESOS DE MODERNIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL 26 2.2.5 BENEFICIOS GENERADOS POR UNA REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL 27 2.2.6 PROPÓSITO DE UNA REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL 27 2.2.7 MATRIZ DOFA 27 2.2.8 ESTRATEGIAS 28 2.2.9 SISTEMAS DE CONTROL 28 2.2.10 MANUAL DE FUNCIONES 29 2.3 MARCO LEGAL 29 3 METODOLOGÍA 31 3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 31 3.2 ENFOQUE 31 3.3 MÉTODO 31 3.4 INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 31 3.5 TÉCNICAS DE ANÁLISIS 32 3.6 FASES INVESTIGATIVAS 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 4.1 ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PRIMER OBJETIVO 33 4.2. ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL SEGUNDO OBJETIVO 33 4.3 ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL TERCER OBJETIVO 34 5. RESULTADOS 35 5.1. CONTEXTO 35 5.1.1 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA 35 5.1.2 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA 36 5.1.3 PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 37 5.2 REFERENTES DE AUTORES 39 5.3 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL 45 5.3.1 ORGANIGRAMA GENERAL PROPUESTO 46 5.4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA- MATRIZ DOFA 48 5.4.1 MATRIZ DOFA. 48 5.4.2 ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DOFA 51 5.5 PERFIL DE CARGOS Y FUNCIONES 56 5.6 SISTEMA DE CONTROL 81 5.6.1 OBJETO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN 81 5.6.2 DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS 81 5.6.3 CONTROL DE PROCESOS 82 5.6.4 FICHA DE CONTROL DE REGISTROS DE PROCESOS 82 5 CONCLUSIONES 84 6 RECOMENDACIONES 86 7 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 87 APÉNDICES 95 | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Reestructuración organizacional, matriz DOFA, estrategias, manual de funciones. | es_ES |
| dc.title | DISEÑO DE UN PLAN DE REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL A LA EMPRESA NUTRIMED LTDA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA PARA EL AÑO 2022 | es_ES |
| dc.type | Preprint | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
| dc.date.emitido | 2022-10-12 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | TECNOLOGIA GESTIÓN EMPRESARIAL | es_ES |
| dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2022-10-10 | |
| dc.description.programaacademico | TECNOLOGIA GESTIÓN EMPRESARIAL | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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