DISEÑO DE UN PLAN DE REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL A LA EMPRESA NUTRIMED LTDA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA PARA EL AÑO 2022

Abstract

El propósito de la presente investigación organizacional, fue diseñar una reestructuración organizacional en Nutrimed Ltda., mediante la matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas -DOFA-, formulando estrategias permitiendo el fortalecimiento empresarial. Para su desarrollo se realizó una investigación de tipo descriptivo, con enfoque cualitativo, y método inductivo y para recopilar información de carácter secundario se utiliza la investigación documental, para recopilar la información primaria se procedió a realizar e visitas técnicas para revisar documentos de la empresa y la inspección de los diferentes procesos organizacionales, información que se evaluó, catalogó y analizó para establecer el alcance de dicho proceso, sus implicaciones e impactos en la empresa NUTRIMED.

Entre los resultados obtenidos se destacan que la empresa debe desarrollar estrategias tendientes a mantener a la gerencia actualizada en aspectos tale como su área específica de formación, como con respecto al mercado; desarrollar acciones a nivel estratégico, establecer relaciones en el largo plazo con los clientes, brindar asesoramiento de manera rápida a través de su página web en donde se podrá conocer sobre que es la empresa, a que se dedica, sus productos y sus servicios y ofrecer a los clientes un canal de servicio donde se podrán comunicar con un asesor, quien les explicara detalladamente sobre los productos y los servicios de la empresa , aclarando y resolviendo dudas y entre las conclusiones se tiene que aunque la empresa ha logrado un desarrollo y crecimiento está en un desarrollo intermedio en el que es necesario desarrollar su estructura organizacional y mejorar su manejo administrativo a través de una reestructuración que facilite su accionar y su ejecución de actividades.