Formulación del manual de funciones de la empresa INGENIERÍA Y PROYECTOS B&F S.A.S

Abstract

RESUMEN EJECUTIVO Buscando el diseño de un manual de funciones para la organización INGENIERIA Y PROYECTOS B&F S.A.S, esto mediante un diagnóstico de cada una de las actividades y las funciones de los cargos que se ejercen dentro de la organización esto con el diseño y el uso de una encuesta la cual se aplicó a cada uno de los colaboradores que llevan a una tabulación y la traficación para su posterior análisis de tipo cuantitativo y cualitativo, para finalmente llegar a definir las funciones que existen en la actualidad de la organización y su verificación en referencia a la similitud o igualdad, esto con el uso de diagnósticos y que lleve a la coordinación de forma adecuada entre los profesionales empresariales, seguido de la elaboración de un manual de funciones usando un formato con el fin de consultar el tipo propio de cada cargo de la organización y por último la socialización con directivos y los empleados de la empresa. Todo esto bajo un diseño de estudio de tipo descriptivo que lleve a revelar los distintos comportamientos y las distintas actividades de la organización y bajo un enfoque de tipo cualitativo y cuantitativo, basado en características y cualidades al igual que en cifras, en referencia a las conclusiones es evidente la necesidad de un manual de funciones en cada una de su etapa, formulación, diseño, implementación, seguimiento y demás, que llevan a la organización a procesos óptimos.