Reestructuración Organizacional de la empresa INCA MANUFACTURA SAS

Abstract

El presente proyecto desarrolla una propuesta de reestructuración empresarial para la empresa de calzado INCA MANUFACTURAS SAS, la cual se conforma inicialmente por la realización de un diagnóstico a nivel organizacional que permita identificar la situación actual de la compañía, además los aspectos que requieren de un cambio; en segundo lugar, y de acuerdo con los resultados obtenidos, se diseña la misión, visión, principios, valores y mapa de procesos; seguidamente se elabora la estructura organizacional a partir de un organigrama y un manual de funciones que establezca las relaciones de autoridad/responsabilidad, aportando formalidad y organización a la compañía.

La metodología empleada es descriptiva con un enfoque cualitativo y cuantitativo, por medio del cual se recolectó información a partir de la implementación de herramientas como la encuesta y la entrevista, que fueron aplicadas al personal y directivos de la empresa, de dicha información se realiza un análisis para responder la principal hipótesis planteada.

De acuerdo con los resultados adquiridos, se evidencia que a pesar de que la empresa tiene las funciones y cargos establecidos, el personal cuenta con años de experiencia y con los elementos necesarios para realizar sus labores, no hay una estructura organizacional que se refleje de manera física, no hay formalidad documental.