Análisis y mejoramiento de la productividad en el área de logística, para la empresa Distribuciones Colombia SAS, ubicada en la ciudad de Bucaramanga.

Abstract

El presente proyecto de investigación consiste en el diseño de un plan de mejoramiento continuo en los procesos logísticos de la empresa DISTRIBUCIONES COLOMBIA SAS, ubicada en la ciudad de Bucaramanga, cuya actividad es la venta y distribución de material para construcción y remodelación, mediante la implementación, desarrollo y ejecución de la metodología de las 5s con el fin de optimizar la logística interna.

Con la aplicación de esta metodología, se espera tener como resultado una eficiente gestión en el área logística, resolviendo los problemas de demora, reducción de tiempos en despacho, mantener cultura de orden y limpieza, mejorar las condiciones de trabajo, tener un buen aprovechamiento de las bodegas, más control del manejo de inventarios, fácil acceso a la materia prima, entre otros.

Primero, se inició con un diagnóstico para identificar los cuellos de botella o fuentes de perdidas en los procesos logísticos, se realizó mediante la investigación y observación; seguido de esto, se realiza un estudio y análisis del comportamiento de los mismos para a su vez identificar las oportunidades de mejora con la implementación de la metodología segregando cada “S”: Clasificar (Seiri), Organizar (Seiton), Limpieza (Seiso), Estandarizar (Seiketsu), Disciplina (Shitsuke).

Finalmente, se concluye que la aplicación de la metodología siendo de fácil acceso y manejo, optimiza significativamente el orden y la gestión del almacén, permitiendo resolver los inconvenientes presentados en el proceso garantizando el mejoramiento continuo en sus operaciones y posteriormente como resultado el incremento de la productividad y rendimiento de la distribución de materiales.