Manual de funciones para la empresa Santardi Grupo Constructor SAS.

Abstract

Es bien sabido que el éxito organizacional de una entidad, está fundamentado en el correcto engrane de las partes que la conforman y la comunicación que estas llevan entre sí, direccionadas a una meta en conjunto a una meta o logro en específico, es allí donde un manual de funciones resulta claramente relevante, debido a que en él se establece actividades, funciones y límites de todos y cada uno de los actores al interior de la organización. (Robles, 2018). Por consiguiente, se adoptó el estudio de que tan incidente resulta el manual de funciones en una entidad y como la implementación de este repercute de forma directa e indirecta en aspectos motivacionales de cada uno de los individuos al interior de la empresa en cuestión. Para ello se optó por un enfoque metodológico de tipo exploratorio- cualitativo, la muestra está conformada por el total de trabajadores que hacen parte de la estructura administrativa de Santardi Grupo Constructor. Identificar la estructura organizacional de Santardi Grupo Constructor SAS. Las etapas utilizadas para el desarrollo del trabajo fueron, el estudio de la información necesaria de la empresa, evaluación de áreas específicas, realización y aplicación de la encuesta a los trabajadores, determinación de cargos, identificación de funciones y tomando como base los resultados obtenidos se procese a la realización del manual de funciones para su posterior socialización en la organización