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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorAcevedo Alonso, Luis Carlos
dc.contributor.authorGarcía Sandoval, Alexis
dc.contributor.authorRomero Rueda, Diego Armando
dc.contributor.otherMartinez Carrillo, Mónica Liliana
dc.coverage.spatialSantanderes_ES
dc.date.accessioned2022-09-13T22:17:02Z
dc.date.available2022-09-13T22:17:02Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/10180
dc.descriptionAdministraciónes_ES
dc.description.abstractEl presente proyecto de investigación se realizó en base de la construcción de la planeación estratégica para la empresa Rectificadora Multimotor`s donde su etapa inicial fue evaluar el entorno de la industria automotriz en la ciudad de Bucaramanga, y análisis interno de la empresa identificando los puntos fuertes y débiles de la organización, aclarando la definición del problema u oportunidad de mejora, permitiendo generar estrategias organizacionales definidos en una matriz DOFA, para luego proponerlas en planes de acción medibles, implementados desde la dirección administrativa hacia toda la organización, mejorando los índices de crecimiento y márgenes de utilidad actuales. Se diseña el direccionamiento estratégico para la organización, estructurando su misión, visión, objetivos y organigrama de acuerdo a la importancia que esta representa en la actualidad para las organizaciones e identificando las necesidades y metas que la organización requiere y que esta sea la más adecuada en base a la estructura actual y a la que se desea llegar. La empresa está conformada por personal capacitado para cada una de las áreas, distribuidos en varios departamentos, pero carece de un orden de trabajo definido y organizado, por esto se diseña un manual de funciones y perfiles para cada trabajador, que, junto con el organigrama exista un orden jerárquico y de funciones, haciendo que todos los trabajadores desarrollen su actividad de manera eficiente. La propuesta de esta planeación estratégica se desarrollará bajo enfoque cualitativo con una investigación descriptiva, el cual se traducirá en los mejores resultados organizacionales reflejados en una mayor productividad, competencia y compromiso del recurso humano que es el más valioso en cualquier organización.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 9 INTRODUCCIÓN 10 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. Planteamiento Del Problema 12 1.2. Justificación 12 1.3. Objetivos 13 1.3.1. Objetivo General 13 1.3.2. Objetivos Específicos 13 2. MARCO REFERENCIAL. 13 2.1. Marco Teórico. 13 2.1.1. Estado De Arte Internacional 13 2.1.2. Estado De Arte Nacional 15 2.1.3. Estado De Arte Regional 16 2.1.4. Fundamento Teórico 1. 18 2.1.5. Fundamento Teórico 2. 19 2.1.6. Fundamento Teórico 3. 19 2.1.7. Fundamento Teórico 4. 19 2.1.8. Fundamento Teórico 5. 20 2.2. Marco Conceptual. 20 2.2.1. Análisis Del Entorno Externo. 20 2.2.2. Análisis Del Entorno Interno. 21 2.2.3. Autoridad y responsabilidad. 21 2.2.4. Cultura organizacional. 21 2.2.5. Departamento De Una Empresa. 21 2.2.6. Manual de funciones. 22 2.2.7. Matriz DOFA. 22 2.2.8. Misión. 22 2.2.9. Organigrama. 23 2.2.10. Organización. 23 2.2.11. Perfil De Puesto De Trabajo. 23 2.2.12. Planeación. 23 2.2.13. Visión. 24 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN. 25 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO. 26 5. RESULTADOS. 27 5.1. Objetivo 1: Análisis de la situación interna y externa a través de la matriz DOFA. 27 5.2. Objetivo 2: Formulación de direccionamiento estratégico. 30 5.2.1. Nombre de la empresa. 30 5.2.2. Presentación de la empresa. 30 5.2.3. Historia de la empresa. 31 5.2.4. Logo de la empresa. 32 5.2.5. Misión. 32 5.2.6. Visión. 32 5.2.7. Valores Corporativos. 33 5.2.8. Organigrama. 34 5.3. Objetivo 3: Manual de funciones y perfiles de cargo. 34 5.3.1. Funciones para los cargos operativos y administrativos de la empresa Rectificadora Multimotor’s 34 5.3.2. Perfiles para los cargos de la empresa Rectificadora Multimotor’s 44 6. CONCLUSIONES 49 7. RECOMENDACIONES 50 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 51 9. APÉNDICES 54 9.1. Formato Tabla De Funciones. 54 9.2. Formato De Perfil De Cargos. 54 10. ANEXOS 55 10.1. Cartografía. 55es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectPlaneación, DOFA, Manual De Funciones, Estrategias, Objetivoses_ES
dc.titlePropuesta de la planeación estratégica para la microempresa Rectificadora Multimotor’s en Bucaramanga.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5)es_ES
dc.date.emitido2022-09
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2022-08
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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