Propuesta de la planeación estratégica para la microempresa Rectificadora Multimotor’s en Bucaramanga.

Abstract

El presente proyecto de investigación se realizó en base de la construcción de la planeación estratégica para la empresa Rectificadora Multimotor`s donde su etapa inicial fue evaluar el entorno de la industria automotriz en la ciudad de Bucaramanga, y análisis interno de la empresa identificando los puntos fuertes y débiles de la organización, aclarando la definición del problema u oportunidad de mejora, permitiendo generar estrategias organizacionales definidos en una matriz DOFA, para luego proponerlas en planes de acción medibles, implementados desde la dirección administrativa hacia toda la organización, mejorando los índices de crecimiento y márgenes de utilidad actuales. Se diseña el direccionamiento estratégico para la organización, estructurando su misión, visión, objetivos y organigrama de acuerdo a la importancia que esta representa en la actualidad para las organizaciones e identificando las necesidades y metas que la organización requiere y que esta sea la más adecuada en base a la estructura actual y a la que se desea llegar. La empresa está conformada por personal capacitado para cada una de las áreas, distribuidos en varios departamentos, pero carece de un orden de trabajo definido y organizado, por esto se diseña un manual de funciones y perfiles para cada trabajador, que, junto con el organigrama exista un orden jerárquico y de funciones, haciendo que todos los trabajadores desarrollen su actividad de manera eficiente. La propuesta de esta planeación estratégica se desarrollará bajo enfoque cualitativo con una investigación descriptiva, el cual se traducirá en los mejores resultados organizacionales reflejados en una mayor productividad, competencia y compromiso del recurso humano que es el más valioso en cualquier organización.