http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/18978 Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio) Tue, 28 Jul 2026 01:14:02 GMT 2026-07-28T01:14:02Z http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24683 Plan de mejoramiento para la optimización del área de producción en la empresa VelArte bajo el enfoque del ciclo de mejora continua. Capacho Jaimes, Andrea Lizeth El presente proyecto tiene como propósito analizar los procesos pertenecientes al área de producción en la empresa VelArte, con el fin de identificar oportunidades de mejora que contribuyan al fortalecimiento de la eficiencia operativa y la optimización de la productividad. En este contexto de acuerdo con los resultados obtenidos se evidenciaron diversas problemáticas, tales como la falta de estandarización de los procesos, la planificación empírica de la producción, la ausencia de indicadores de gestión y debilidades en el control de calidad, situaciones que afectan el desempeño general del área productiva. En este orden de ideas, para el desarrollo de la investigación, se adoptó un enfoque cualitativo de tipo descriptivo, en donde se empleó como técnica principal una entrevista semiestructurada dirigida a la gerente de la empresa. A través de esta herramienta, se logró recolectar información detallada sobre el funcionamiento de los procesos productivos, lo que, a su vez, permitió la elaboración de un diagnóstico que puso en evidencia las principales deficiencias y oportunidades de mejora dentro de la organización. Posteriormente, con base en los hallazgos obtenidos, se propuso un plan de acción fundamentado en las etapas del ciclo de mejora continua. De esta manera, se plantearon estrategias orientadas a la estandarización de procesos, la mejora en la planificación de la producción, la implementación de indicadores de gestión, el fortalecimiento del control de calidad, la optimización del uso de los recursos y la capacitación del personal. Asimismo, se estructuro un cronograma de implementación y una batería de indicadores que permitieron evaluar el desempeño del área productiva antes y después de la aplicación de las estrategias. Finalmente, se evidenció que los resultados obtenidos reflejan avances significativos en los procesos productivos de la empresa VelArte. En general, se observó un incremento en la eficiencia operativa, el cumplimiento de los tiempos de producción y la organización del área. En conclusión, el plan de acción implementado contribuyo al fortalecimiento de la productividad y estableció una base sólida para la mejora continua dentro de la organización. Tecnología en Producción Industrial http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24683 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24651 Plan de mejoramiento para la optimización del área de producción en la empresa Variedades Díaz Alvarez bajo el enfoque del ciclo de mejora continua Payares Figueroa, Karen Julieth El presente proyecto tiene como objetivo desarrollar un plan de mejoramiento para la optimización del área de producción en la empresa Variedades Díaz Álvarez, mediante la aplicación del ciclo de mejora continua (PHVA). La investigación surgió a partir de la identificación de diversas falencias en los procesos productivos, relacionadas con la falta de planificación estructurada, ausencia de estandarización, debilidades en el control de las operaciones y una gestión basada principalmente en la experiencia, lo que impactaba negativamente la productividad, la calidad y el cumplimiento de los tiempos de entrega. Para su desarrollo, se adoptó un enfoque cualitativo de tipo descriptivo, apoyado en técnicas como una entrevista semiestructurada a la gerente, lo que permitió obtener un diagnóstico detallado del área, evidenciando problemáticas como retrasos en los pedidos, desperdicio de materiales, limitaciones en la organización del trabajo y ausencia de indicadores de gestión. A partir de estos hallazgos, se identificaron oportunidades de mejora orientadas a fortalecer la eficiencia operativa y la toma de decisiones. Posteriormente, se diseñó un plan de acción estructurado bajo el ciclo PHVA, el cual incluyó estrategias como la planificación de la producción, estandarización de procesos, implementación de indicadores, fortalecimiento del control de calidad, gestión de inventarios, capacitación del talento humano y uso de herramientas tecnológicas. Estas acciones fueron planteadas con el fin de optimizar el uso de los recursos, mejorar la organización del trabajo y aumentar la productividad del área productiva. Finalmente, la evaluación de las acciones mediante una batería de indicadores de producción evidenció mejoras significativas en el desempeño del área, reflejadas en el cumplimiento de tiempos, reducción de desperdicios, fortalecimiento del control y mejor organización de los procesos. En este contexto, el proyecto aporta soluciones prácticas que contribuyen al mejoramiento continuo y al fortalecimiento de la competitividad de la empresa Variedades Díaz Álvarez. Tecnología en Producción Industrial http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24651 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24650 IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA SUMINSAN S.A.S. Mejía Rodríguez, Silvia Juliana A través de la presente investigación se llevó a cabo un diagnóstico integral de la empresa SUMINSAN S.A.S., para lo cual, en primer lugar, se describió el análisis interno, examinando los procesos y percepción del cliente con el propósito de identificar los principales parámetros de gestión. Paralelamente, se realizó el análisis externo, aplicando las técnicas PEST y Cinco Fuerzas de Porter, con el fin de reconocer los factores clave del entorno competitivo que incidieron en el desempeño de la organización. Finalmente, el estudio estimó el efecto de la implementación de acciones de mejora en la gestión organizacional, articulando el análisis DOFA con objetivos, indicadores y responsables definidos, para fortalecer la competitividad de la empresa dentro del sector. La investigación descriptiva busca caracterizar los procesos internos y externos de la organización, identificando los factores que inciden en su competitividad dentro del sector, además de comprender las dinámicas operativas, percepción del cliente y parámetros de gestión interna que determinan el desempeño organizacional. Por su parte, la investigación explicativa tiene por objeto establecer la relación entre las acciones de mejora implementadas y su efecto en la gestión organizacional, evidenciando cómo la aplicación de estrategias basadas en el análisis DOFA impacta los niveles de eficiencia, comunicación interna y competitividad empresarial. Como resultado del proceso investigativo y de la aplicación del plan de mejora organizacional, SUMINSAN S.A.S. logró establecer una estructura administrativa formal, con funciones claramente definidas y una comunicación interna más efectiva entre sus áreas, sentando las bases estratégicas y operativas necesarias para que, en el mediano plazo, la empresa logre consolidarse como un proveedor formal, eficiente y confiable dentro del sector industrial de Barrancabermeja y la región del Magdalena Medio. El desarrollo de este proyecto representó un aporte significativo al crecimiento y profesionalización de la empresa, al contribuir con una gestión empresarial más sólida, organizada y alineada con las exigencias del entorno competitivo actual. Asimismo, se consolidó una visión estratégica orientada a la sostenibilidad, mejora continua y cumplimiento de los objetivos corporativos, elementos esenciales para mejorar su posicionamiento en el sector. Tecnología en Producción Industrial http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24650 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24644 Implementación de un Sistema de Mantenimiento Preventivo para la Reducción de Costos en la Empresa MEGAMANI Chabarro Méndez, Mayerly Juliana; Muñoz Ferreira, Sergio Eduardo El presente trabajo de grado tiene como objetivo implementar un sistema de mantenimiento preventivo en la empresa MEGAMANI, con el fin de reducir los costos de mantenimiento y mejorar la disponibilidad de los equipos productivos. Actualmente, la empresa presenta fallas recurrentes en sus máquinas, especialmente en la peladora de habas, debido a la inexistencia de un sistema de mantenimiento. Cuando la maquina se encuentra en funcionamiento se detectan anomalías, lo que ocasiona paradas inesperadas causando retrasos en la producción y sobrecostos operativos, cosa que se podría evitar si se contara con un mantenimiento preventivo. La metodología utilizada es un alcance descriptivo, desarrollada en tres fases: diagnóstico del sistema actual, diseño del programa de mantenimiento preventivo e implementación de este en equipos críticos. Para ello, se elaboraron hojas de vida de maquinaria, se analizaron los costos de mantenimiento y se establecieron indicadores de gestión como MTBF y MTTR. Como resultado, se obtuvo la optimización de los recursos, disminución de las fallas imprevistas y mejora de la eficiencia operativa de la empresa. En este sentido, se concluyó que la implementación de un sistema de mantenimiento preventivo contribuye significativamente a la productividad, sostenibilidad y competitividad empresarial. Tecnología en Producción Industrial http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24644