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<title>Emprendimiento</title>
<link>http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/18896</link>
<description>Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)</description>
<pubDate>Thu, 29 Oct 2026 12:24:00 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-10-29T12:24:00Z</dc:date>
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<title>Lineamientos estratégicos de innovación abierta y alianzas estratégicas en la empresa RenovaPro de Piedecuesta, 2026.</title>
<link>http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25644</link>
<description>Lineamientos estratégicos de innovación abierta y alianzas estratégicas en la empresa RenovaPro de Piedecuesta, 2026.
Castellanos Ovallos, Andrea Yulieth; Reyes Flórez, Lely Yohana
El trabajo de grado tuvo como objetivo formular lineamientos estratégicos de innovación abierta y alianzas estratégicas para la empresa RenovaPro, mediante el análisis de los fundamentos teóricos y conceptuales de la innovación abierta y el diagnóstico de las capacidades organizacionales, con el fin de fortalecer su capacidad innovadora, competitividad en el contexto empresarial regional. Metodológicamente, se utilizó un enfoque cualitativo, con alcance descriptivo-explicativo y mediante la estrategia metodológica de estudio de caso organizacional. Inicialmente se realizó una revisión documental de literatura científica, luego se realizó un diagnóstico organizacional con la aplicación de un cuestionario semiestructurado al gerente de la empresa; la información obtenida fue analizada para estructurar una propuesta de lineamientos estratégicos ajustada a las características y necesidades de la organización.&#13;
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Los resultados muestran que la innovación abierta y las alianzas estratégicas son herramientas de gestión que fortalecerán la competitividad empresarial mediante el intercambio de conocimientos, recursos y capacidades con actores externos, pues la empresa posee fortalezas organizacionales relacionadas con la experiencia técnica, la orientación al cliente y la disposición hacia la innovación, así como oportunidades de mejora en la formalización de procesos de innovación, gestión del conocimiento y establecimiento de alianzas con proveedores y entidades de apoyo empresarial. Como conclusión, los lineamientos estratégicos son alternativa capaz de fortalecer la capacidad innovadora de RenovaPro, favoreciendo la cooperación interinstitucional, el aprendizaje organizacional y el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles, contribuyendo así a mejorar su posicionamiento en el sector de la construcción y remodelación.
INNOVACION ORGANIZACIONAL, ALIANZAS ESTRATEGICAS
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<title>Estudio de clima laboral en la empresa  Seminuevos Certificados SAS</title>
<link>http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25585</link>
<description>Estudio de clima laboral en la empresa  Seminuevos Certificados SAS
Guerrero Carvajal, Nicolle Vanessa; Fontecha Barrera, Anji Katherine
El presente proyecto se desarrolla con el propósito de analizar las condiciones que caracterizan el ambiente de trabajo en Seminuevos Certificados S.A.S. y plantear acciones que favorezcan el bienestar de los colaboradores y el fortalecimiento organizacional. Para ello, se busca reconocer los elementos que influyen en la percepción del personal, especialmente aquellos relacionados con la comunicación, el liderazgo, la motivación, las relaciones laborales y el desempeño.&#13;
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La investigación se lleva a cabo mediante un enfoque mixto, el cual permite recopilar y analizar información desde perspectivas cuantitativas y cualitativas. Como técnicas de recolección se aplican encuestas a los colaboradores y se realiza una revisión de fuentes académicas relacionadas con el clima organizacional. Posteriormente, la información obtenida se organiza e interpreta mediante una matriz DOFA, herramienta que facilita el reconocimiento de factores internos y externos que pueden influir en el entorno laboral.&#13;
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Se espera que el diagnóstico permita identificar aspectos positivos, situaciones susceptibles de mejora y necesidades relacionadas con la gestión del talento humano. Con base en los resultados, se diseñarán estrategias orientadas a fortalecer la interacción entre los equipos, promover una comunicación más efectiva, incrementar la motivación y mejorar las dinámicas de trabajo.&#13;
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Se concluye que conocer la percepción de los colaboradores permite orientar decisiones más acordes con las necesidades de la organización. Por esta razón, las propuestas formuladas podrán aportar al mejoramiento del ambiente laboral, al desempeño del personal y al fortalecimiento de la competitividad de Seminuevos Certificados S.A.S.
Administración
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<title>Diseño de una planeación estratégica para el fortalecimiento empresarial de la empresa Veterinaria la Red S.A.S para el año 2026.</title>
<link>http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25548</link>
<description>Diseño de una planeación estratégica para el fortalecimiento empresarial de la empresa Veterinaria la Red S.A.S para el año 2026.
Díaz Flórez, Angie Katherine; Landinez Palacios, Mayra Alejandra
RESUMEN EJECUTIVO&#13;
Veterinaria La Red S.A.S., es una empresa ubicada en Bucaramanga que carecía de un esquema estructurado de planeación que conectara el análisis de su entorno con las decisiones tomadas al interior de la organización, lo que generaba debilidades notorias en su direccionamiento estratégico. Ante este panorama, se propuso diseñar un plan estratégico orientado a fortalecer la dirección de la empresa, para lo cual se recurrió a herramientas gerenciales como PESTEL, DOFA, CAME, las Cinco Fuerzas de Porter, la Matriz BCG y la Matriz Ansoff.&#13;
El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto y un alcance descriptivo, empleando el método inductivo, con información recolectada mediante revisión documental, entrevista abierta al subgerente y el portafolio empresarial de la organización.&#13;
Los resultados evidenciaron que la empresa cuenta con fortalezas significativas como los 39 años de trayectoria, un portafolio superior a 1.500 productos, capacidad logística y conocimiento comercial, así mismo se identificaron debilidades relacionadas con la presencia digital. A partir de esto se propuso un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), que traduce las estrategias diagnosticadas en indicadores y objetivos medibles de fácil seguimiento. Se puede decir que el principal inconveniente de la empresa no radica en la falta de capacidades competitivas, sino en su escasa coordinación con las condiciones actuales del mercado, por lo que se recomienda un crecimiento gradual que fortalezca la digitalización, la diversificación de clientes y mercados, y el seguimiento continuo mediante indicadores de gestión.
Administración
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<title>Diseño de un plan estratégico de comercialización para fortalecer el posicionamiento de la nueva línea de café especial de Café Finca Los Olivales en San Gil, Santander.</title>
<link>http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25480</link>
<description>Diseño de un plan estratégico de comercialización para fortalecer el posicionamiento de la nueva línea de café especial de Café Finca Los Olivales en San Gil, Santander.
Diaz Lizarazo, Nelson Johao; Jaimes Fuquen, Maria Fernanda
El presente trabajo de grado tiene como propósito diseñar estrategias de comercialización que fortalezcan el posicionamiento de la nueva línea de café especial de Café Finca Los Olivales en San Gil, Santander, partiendo de la necesidad de la empresa de consolidarse en un mercado cada vez más competitivo y orientado hacia experiencias auténticas alrededor del café, por lo tanto la investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto con alcance descriptivo que combinó encuestas a consumidores, entrevistas a directivos y revisión documental para obtener una visión integral del entorno interno y externo, a partir de estos insumos se aplicó la matriz DOFA y se definió el perfil del consumidor con el fin de identificar sus hábitos, expectativas y percepciones frente al producto, los resultados evidenciaron fortalezas asociadas a la calidad y reputación del café, así como debilidades en la promoción y la visibilidad de la marca en el mercado local, de igual manera se determinó que los consumidores valoran la procedencia, el proceso artesanal y la sostenibilidad del producto, aspectos que deben ser potenciados mediante estrategias de comunicación coherentes con la identidad del negocio, de esta forma se formularon acciones orientadas al fortalecimiento de la marca, la digitalización comercial, la creación de experiencias sensoriales y el desarrollo de alianzas estratégicas con el sector turístico regional, logrando con ello proponer una ruta de crecimiento sostenible que contribuya a consolidar a Café Finca Los Olivales como un referente del café especial santandereano y al mismo tiempo impulse el desarrollo económico y cultural de la región.
ADMINISTRACION
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