http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/1149 Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria Wed, 08 Apr 2026 10:25:56 GMT 2026-04-08T10:25:56Z http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21766 Sistema de control interno COSO I como herramienta para mejorar la gestión del efectivo y reducir los riesgos en PROCUIMA LTDA Silva Silva, María Alejandra La administración de efectivo sigue siendo una de las áreas más delicadas dentro de las entidades, dado que está directamente vinculada con la disponibilidad de efectivo, la operación constante y la solidez financiera de la compañía. En este escenario, establecer sistemas adecuados de control interno es fundamental para evitar errores, fraudes y pérdidas que pongan en riesgo la sostenibilidad operativa. (Salinas y Paredes, 2021). Empresas del sector de la construcción e ingeniería, como Procuima Ltda., requieren un enfoque integral en sus procesos financieros para garantizar el uso adecuado de los recursos. Uno de los marcos más reconocidos para estructurar un sistema de control interno eficaz es el modelo COSO I, propuesto por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Este modelo contempla cinco componentes fundamentales ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, así como seguimiento (Ramírez, 2023). Su implementación ha resultado ser beneficiosa para reducir los riesgos financieros y administrativos, al proporcionar un marco claro y adaptable para la puesta en marcha de controles efectivos. (González y Ortega, 2022). Aunque hay muchos estudios y herramientas que tratan sobre el control interno, este trabajo ofrece una contribución significativa a la comunidad académica y profesional al enfocarse de manera particular en el diagnóstico y la reestructuración del control de efectivo en Procuima Ltda., Entidad que muestra debilidades en su estructura, tales como la carencia de separación de funciones, falta de conciliaciones regulares y deficiencias en la documentación de los procesos. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21766 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21151 Gestión presupuestaria para mejorar la visibilidad, control y eficiencia en la asignación de sus recursos financieros de VEOLIA 2025 Lozano Guerrero, Luisa Fernanda En el contexto actual de la gestión empresarial, la eficiente administración de recursos financieros se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito organizacional (Nuñez, 2020).El área de gestión social de Veolia, como componente estratégico de la compañía, requiere herramientas precisas y dinámicas para el manejo de su presupuesto, especialmente considerando su rol crucial en la implementación de programas y proyectos que impactan directamente a las comunidades donde opera la empresa. Este proyecto surge de la necesidad de optimizar los procesos de control, seguimiento y asignación presupuestal, proponiendo la implementación de una plantilla en Excel como herramienta principal para la gestión del presupuesto. La elección de realizar una plantilla en Excel se fundamenta en la versatilidad, accesibilidad y amplia gama de funcionalidades que permiten desarrollar soluciones personalizadas para el seguimiento presupuestal dentro de la aplicación. Esta herramienta, ampliamente utilizada en el entorno empresarial, ofrece la posibilidad de crear sistemas de control financiero robustos sin la necesidad de realizar inversiones adicionales en software especializado, maximizando así la eficiencia en el uso de los recursos disponibles. A través de la implementación de fórmulas avanzadas, funciones especializadas y automatizaciones, se busca establecer un sistema robusto que no solo facilite el control de los recursos financieros, sino que también proporcione información oportuna para la toma de decisiones. La propuesta incluye el desarrollo de una dashboard interactiva, sistemas de alertas tempranas y tablas de control que permitirán un seguimiento más efectivo de la ejecución presupuestal, facilitando la identificación de necesidades y la implementación oportuna de medidas correctivas. Este proyecto representa una iniciativa crucial para modernizar y optimizar los procesos de gestión presupuestal, alineándose con los objetivos de eficiencia y transparencia que caracterizan a Veolia en su compromiso con la excelencia operativa y la responsabilidad social empresarial. La implementación de esta solución no solo mejorará la eficiencia en el manejo de recursos financieros, sino que también fortalecerá la capacidad del área de gestión social para cumplir con sus objetivos estratégicos y generar un mayor impacto positivo en las comunidades beneficiarias de sus programas. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21151 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21115 Optimización de los registros y control en proveedores, hacia una mejora en el ingreso de datos y conciliaciones, mediante la implementación de un manual. Ramos López, Yamile patricia N/A CONTABILIDAD http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21115 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17806 Manual de procesos para conciliar bancos en la empresa Continental de materiales S.A. de Bucaramanga. Vargas Hernández, Ángel David La gestión eficiente de los procesos contables es un pilar fundamental para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, muchas empresas enfrentan desafíos en este ámbito debido a factores como el crecimiento, la complejidad de las operaciones y la falta de herramientas adecuadas. En este sentido, el departamento de contabilidad de Continental de Materiales no es la excepción. La presente modalidad de práctica empresarial se centra en un problema específico que afecta a esta área: la acumulación de trabajo y los retrasos en la realización de las conciliaciones bancarias. Esta situación no solo genera una carga excesiva para el personal contable, sino que también compromete la calidad y la oportunidad de la información financiera, lo cual es crucial para la toma de decisiones estratégicas. Economía y administración http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/17806