http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/1087 Snies(53456) Sun, 18 Oct 2026 19:57:31 GMT 2026-10-18T19:57:31Z http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25608 Análisis de las estrategias de innovación en el sector de la moda en Colombia durante el periodo 2022–2026 y su incidencia en la competitividad Lopez Angarita, Dayra Janine; Caballero Garces, Yessica Alexandra El sector de la moda es una de las industrias con más tradición en Colombia y también una de las que más siente los cambios del mercado. En 2024 las ventas de moda en el país llegaron a 33,3 billones de pesos, apenas 0,79 % más que el año anterior cuando se descuenta el aumento de los precios. En 2025 el sector exportó 920,6 millones de dólares, pero solo lo que se importó con destino a Bogotá sumó 1.739,8 millones. Es un sector grande que casi no crece y que compra afuera mucho más de lo que vende. Varios estudios recientes han mirado partes de este problema: la relación entre el trabajo conjunto de las empresas y su competitividad, la planeación estratégica del sector en una región, las competencias de los trabajadores, el uso de datos en la confección y el manejo de los residuos textiles. Lo que no se encontró fue un trabajo que reuniera los distintos tipos de innovación del periodo 2022–2026 y los comparara, con una misma herramienta, en Medellín, Bogotá y Cali. Esta monografía busca cubrir ese vacío. Desde lo económico, el sector representa cerca del 8 % del PIB manufacturero nacional y tiene un alto potencial de encadenamiento productivo que no se está traduciendo en competitividad sostenida (PROCOLOMBIA, 2023). Las brechas entre los clústeres de Medellín, Bogotá y Cali son amplias, y dentro de cada ciudad la distancia entre las empresas que innovan de manera deliberada y las que improvisan es todavía mayor. Entender qué explica esa heterogeneidad tiene valor directo para empresas, gremios y política pública. También hay una dimensión ambiental que no es menor: la industria textil es altamente contaminante y la innovación sostenible sigue sin adoptarse a escala en Colombia. Para las UTS, el trabajo conecta la formación en administración con un problema real del entorno productivo de Santander, con lineamientos pensados para usarse no para archivarse. Gestión empresarial Competitividad Innovacion Sectores productivos http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25608 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25592 La planeación estratégica para el fortalecimiento y crecimiento empresarial del sector comercial en Bucaramanga, 2020-2025. Gallardo Sarmiento, Ángela Andrea; Briñez Bocanegra, Eduardo RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de investigación se orientó a analizar la planeación estratégica como factor determinante para el fortalecimiento y crecimiento empresarial del sector comercial en Bucaramanga durante el periodo 2020-2025. El periodo de análisis corresponde a 2020-2025. El estudio se fundamentó en una revisión documental de fuentes académicas, normativas e institucionales publicadas entre 2020 y 2026, seleccionadas mediante un protocolo de búsqueda y criterios de inclusión y exclusión que se detallan en el apartado metodológico (véase la Tabla 1 y el Apéndice A). Se advierte que la ventana de publicación de las fuentes se extiende hasta 2026 únicamente porque algunos documentos publicados en 2026 reportan datos correspondientes al periodo estudiado; el análisis no incluye resultados posteriores a 2025. Los objetivos específicos se centraron en caracterizar las organizaciones y sus prácticas de planeación, examinar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, y proponer lineamientos estratégicos para mejorar su competitividad. La metodología aplicada fue de carácter descriptivo con un enfoque cualitativo y un método de análisis documental. Los resultados evidenciaron que, si bien el sector comercial bumangués posee una alta resiliencia y un profundo conocimiento del mercado local, su crecimiento se vio limitado por una gestión financiera empírica y una baja formalización de los procesos estratégicos. Se identificó que la transición hacia la omnicanalidad y la profesionalización del talento humano son los ejes críticos para la sostenibilidad. Como conclusión principal, la literatura revisada asocia la adopción de una cultura de planeación adaptativa y la medición sistemática de resultados con mayores posibilidades de escalamiento de las MiPymes comerciales. A partir de estos hallazgos se formularon lineamientos en digitalización, gobernanza familiar y eficiencia operativa, cuya efectividad deberá validarse en aplicaciones posteriores. Administración http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25592 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25585 Estudio de clima laboral en la empresa Seminuevos Certificados SAS Guerrero Carvajal, Nicolle Vanessa; Fontecha Barrera, Anji Katherine El presente proyecto se desarrolla con el propósito de analizar las condiciones que caracterizan el ambiente de trabajo en Seminuevos Certificados S.A.S. y plantear acciones que favorezcan el bienestar de los colaboradores y el fortalecimiento organizacional. Para ello, se busca reconocer los elementos que influyen en la percepción del personal, especialmente aquellos relacionados con la comunicación, el liderazgo, la motivación, las relaciones laborales y el desempeño. La investigación se lleva a cabo mediante un enfoque mixto, el cual permite recopilar y analizar información desde perspectivas cuantitativas y cualitativas. Como técnicas de recolección se aplican encuestas a los colaboradores y se realiza una revisión de fuentes académicas relacionadas con el clima organizacional. Posteriormente, la información obtenida se organiza e interpreta mediante una matriz DOFA, herramienta que facilita el reconocimiento de factores internos y externos que pueden influir en el entorno laboral. Se espera que el diagnóstico permita identificar aspectos positivos, situaciones susceptibles de mejora y necesidades relacionadas con la gestión del talento humano. Con base en los resultados, se diseñarán estrategias orientadas a fortalecer la interacción entre los equipos, promover una comunicación más efectiva, incrementar la motivación y mejorar las dinámicas de trabajo. Se concluye que conocer la percepción de los colaboradores permite orientar decisiones más acordes con las necesidades de la organización. Por esta razón, las propuestas formuladas podrán aportar al mejoramiento del ambiente laboral, al desempeño del personal y al fortalecimiento de la competitividad de Seminuevos Certificados S.A.S. Administración http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25585 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25569 Estudio estratégico del uso de la inteligencia artificial en el mejoramiento y posicionamiento de las entidades financieras del departamento de Santander (2023-2025). Flórez Villamizar, María Fernanda; Tapias, Karen Slendy La presente monografía de análisis tuvo como objetivo analizar comparativamente la adopción estratégica de la inteligencia artificial (IA) en las entidades financieras del departamento de Santander durante el periodo 2023–2025, evaluando su relación con el mejoramiento de los procesos organizacionales y el fortalecimiento del posicionamiento competitivo. La investigación fue cualitativa, descriptiva y de carácter documental. Se aplicó una revisión sistemática que conformó un corpus final de 33 documentos (fuentes académicas, institucionales, normativas y de prensa económica especializada), organizados mediante una matriz de análisis documental que registró, para cada fuente, el ámbito geográfico, la aplicación de IA, el proceso organizacional afectado y el resultado reportado. Con este insumo se construyó una taxonomía funcional de seis categorías de aplicaciones de IA, se compararon siete experiencias documentadas mediante matrices comparativas y se elaboró una matriz DOFA tecnológica con trazabilidad a la fuente que sustenta cada componente. Los resultados muestran que, de acuerdo con la evidencia documental disponible, el uso de IA en las entidades financieras con operación en Santander se concentra en la atención conversacional, la automatización de trámites y, en menor medida, en la analítica predictiva para decisiones de crédito y retención; el caso con mayor documentación fue el de Financiera Comultrasan, cuyo asistente virtual reporta 15.000 solicitudes mensuales con 93 % de autonomía. La evidencia específicamente regional es menos abundante que la nacional e internacional, por lo cual los hallazgos se formulan como asociaciones y efectos reportados por las fuentes y no como relaciones causales. Se concluyó que, dentro del alcance del análisis documental realizado, la IA se documenta como habilitador de eficiencia operativa y de experiencia del asociado más que como recurso estratégico plenamente integrado, y se formularon ocho recomendaciones derivadas de los hallazgos y de la matriz DOFA. Administración y gestión estratégica, Gestión de la Tecnología y la Innovación. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25569