http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/1087 Snies(53456) Sat, 04 Jul 2026 10:06:51 GMT 2026-07-04T10:06:51Z http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24560 Diseño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) para el fortalecimiento empresarial de Nettacess S.A.S.: diagnóstico 0312, estructura documental y lineamientos de implementación. Angarita Acevedo, Angely Julieth; Bermúdez Niño, Jhovan Andrés El presente trabajo de grado tuvo como objetivo diseñar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) para la empresa Nettacess S.A.S., mediante la realización de un diagnóstico inicial sobre los estándares mínimos establecidos en la Resolución 0312 de 2019, componentes documentales requeridos por la norma vigente y la formulación de lineamientos estratégicos orientados al fortalecimiento empresarial. El trabajo se desarrolló bajo un enfoque descriptivo y de tipo aplicado, orientado al análisis de la situación actual de la empresa en materia de SST. Es por ello que, se utilizaron técnicas de revisión documental, observación de las condiciones laborales, aplicación de una lista de verificación basada en los estándares mínimos del SG-SST, una encuesta dirigida a los trabajadores y una entrevista aplicada al representante legal, lo que permitió identificar el nivel de cumplimiento normativo y las principales brechas existentes. Los resultados demostraron que Nettacess S.A.S. presentaba un nivel inicial en SST, con ausencia de una estructura documental formal, debilidades en la identificación de riesgos y ausencia en la planificación del sistema. En efecto, se evidenciaron oportunidades de mejora relacionadas con la capacitación del personal, el seguimiento de las actividades preventivas y el fortalecimiento de la cultura de seguridad dentro de la organización. A partir de este estudio, se diseñaron los elementos fundamentales del SG-SST, incluyendo la política, objetivos, matriz de identificación de peligros acorde a la metodología GTC-45, el plan anual de trabajo y los procedimientos operativos. Adicionalmente, se formularon mecanismos de seguimiento, indicadores de desempeño y lineamientos estratégicos para orientar la implementación y sostenibilidad del sistema. Se concluye que el diseño del SG-SST permite establecer una base organizada para el acatamiento de la normatividad vigente y la gestión de los riesgos profesionales en la organización, orientando su desarrollo hacia el fortalecimiento empresarial y el progreso continuo de la misma. Administración de Empresas, Gestión del Talento Humano, Gestión Organizacional, Gestión de la Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), Legislación Laboral y Normatividad en SST. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24560 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24557 Fortalecimiento del proceso de compras y contratación de Metrogas de Colombia S.A. E.S.P. mediante el seguimiento a los procesos contractuales y la gestión documental, Floridablanca – 2025 Suarez Vargas, Daniel Felipe Administración Contratación Gestión de Inventarios Gestión Documental http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24557 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24393 Plan de negocio para el desarrollo de una boutique de prendas innovadoras con protección para motociclistas, ciclistas y usuarios de movilidad eléctrica. Hernández Correa, Karen Valentina El presente trabajo de grado tiene como objetivo formular un plan de negocio para la creación de una boutique de prendas innovadoras con protección, dirigida a motociclistas, ciclistas y usuarios de movilidad eléctrica en Colombia. Distrito Racer busca integrar seguridad vial, innovación textil y sostenibilidad ambiental, presentando bienes que salvaguarden la vida del consumidor y, al mismo tiempo, fomenten el crecimiento de la industria de la moda con una perspectiva sostenible. La técnica utilizada se basa en un enfoque mixto que une métodos cualitativos y cuantitativos. A través de encuestas estructuradas se identificaron las necesidades y preferencias del público objetivo, mientras que las entrevistas y observaciones directas permitieron analizar las oportunidades del mercado nacional de prendas técnicas. Asimismo, se aplicó el método inductivo–analítico, que facilitó la interpretación de la información y la construcción del plan de negocio en cinco fases: estudio de mercado, análisis técnico, estudio administrativo, evaluación financiera y plan ambiental. Los resultados obtenidos evidencian una alta demanda potencial de prendas de protección que combinen funcionalidad, diseño y sostenibilidad. Se proyecta la viabilidad del emprendimiento gracias al crecimiento del parque automotor de motocicletas y al auge de la movilidad eléctrica en el país. La propuesta contribuye al fortalecimiento del emprendimiento local, la generación de empleo y la promoción de una cultura vial responsable. En conclusión, la boutique Distrito Racer representa una alternativa innovadora y sostenible que responde a una necesidad real del mercado, aportando valor social, económico y ambiental al contexto colombiano. Emprendimiento, administración, seguridad vial. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24393 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24361 Diseño de un plan estratégico Centro de imagen Juliana Galvis en el Municipio de Floridablanca Ardila Monroy, Sthefania; Arias Galvis, Silvia Juliana El presente trabajo de grado tuvo como objetivo diseñar un plan estratégico integral para el Centro de Imagen Juliana Galvis, un centro de estética y belleza personal ubicado en Floridablanca (Santander) con una plantilla de siete colaboradores, con el fin de fortalecer su competitividad y orientar su crecimiento sostenible. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo exploratorio y descriptivo, empleando como técnicas de recolección de información una encuesta tipo Likert de 24 ítems aplicada a la totalidad de los empleados (censo), una entrevista semiestructurada a la propietaria, observación directa y revisión bibliográfica sistemática. El análisis estratégico se realizó mediante la aplicación secuencial de las matrices MEFI (evaluación de factores internos), MEFE (evaluación de factores externos), DOFA (FODA) y MPC (matriz de perfil competitivo), las cuales permitieron identificar las principales brechas internas y el posicionamiento relativo del centro frente a tres competidores directos en Floridablanca. Con base en estos hallazgos, se estructuró un Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) adaptado a la escala y recursos del centro, contemplando cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Los resultados evidenciaron que el centro posee fortalezas en atención al cliente y ubicación, pero presenta debilidades críticas en planeación formal, estandarización de procesos, presencia digital y sistema de costeo. Se concluye que el plan estratégico diseñado proporciona una hoja de ruta viable y escalonada, con indicadores de gestión, metas e iniciativas concretas, así como mecanismos de seguimiento accesibles, que permitirán al centro cerrar progresivamente sus brechas competitivas. Administración http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24361